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Agir sur le travail et son organisation pour réduire les TMS et les RPS

Cette entreprise de production pharmaceutique a été créée en 1957. Elle fabrique des sirops et des médicaments secs en marque propre. Elle emploie actuellement 120 personnes sur différents sites en PACA. Depuis 5 ans, l’entreprise élargit son activité en utilisant ses ressources logistiques pour proposer des services de stockage et d’expédition de produits de marques tierces.

Une PME ou une TPE peut-elle concevoir et mettre en œuvre une politique de prévention en toute autonomie ?

Cette entreprise née de la fusion d'une ancienne entité familiale et d'un autre établissement est implantée sur deux sites de fabrications, avec respectivement 39 et 13 salariés. Le cœur de métier est resté le même la fabrication des ressorts destinés essentiellement aux machines agricoles — mais les débouchés se sont diversifiés. En 2008, l'entreprise a connu une période difficile qui l'a obligée à se restructurer, à mettre en place une démarche qualité et d'amélioration continue des conditions de travail ainsi qu'une politique d'investissement et de gestion des compétences.

Redynamiser le dialogue social pour trouver de nouveaux modes de motivation et de reconnaissance

L’entreprise familiale créée en 1981 s’est spécialisée à l’origine dans la réhabilitation et la restauration du patrimoine, dans le cadre de marchés publics. Face à un tassement de la demande publique depuis 2008, la société s’est réorientée sur les marchés des monteurs d’opération et des promoteurs immobiliers qui réhabilitent les centres anciens dans le cadre de la loi Malraux.

Faire du Document Unique un outil opérationnel et de management au quotidien

Créée en 2004 et basée en Corrèze, cette TPE est spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’équipements spécifiques (capsuleuses et doseuses) et de chaînes de fabrication complètes destinés à l’industrie agro-alimentaire. Partenaire privilégié des professionnels du secteur, l’entreprise connaît aujourd'hui un rayonnement international, grâce au savoir-faire et au dynamisme de ses 5 salariés.

Le plan de prévention : une partition à ne pas jouer en solo

Cette entreprise familiale mondialement connue est spécialisée dans la manufacture d’instruments de musique. Elle produit essentiellement des saxophones et des clarinettes haut de gamme qui ont fait sa réputation. Elle relève de ce que l’on nomme « l’industrie de main d’œuvre » caractérisée par des process faiblement mécanisés, même si des efforts de « modernisation » pour tendre vers un modèle de production plus « industriel » sont en cours. Le contexte en 2012 est marqué par une baisse d’activité depuis une dizaine d’années.

L’organisation du travail et de son management: une des clés pour comprendre les arrêts maladie

Cette association de services à domicile créée en 2002 compte 35 ETP et couvre une vingtaine de villes de son territoire. Elle accompagne plusieurs centaines de bénéficiaires, principalement des personnes âgées dépendantes ou handicapées. Elle intervient tous les jours de la semaine, 24h/24h, sur le mode prestataire (90% de l’activité) et mandataire (10% de l’activité).

Les espaces de discussion au cœur de la politique de prévention des risques psychosociaux

L’entreprise a aujourd’hui une vingtaine d’années. Elle a été reprise en 2010, voici 3 ans, par son dirigeant actuel. Celui-ci s’est associé les compétences d’une co-gérante qui a davantage en charge la dimension Ressources Humaines mais qui n’est présente qu’une à deux journées sur le site.

Construire les parcours professionnels à la faveur du développement des projets dans l’entreprise

Cette blanchisserie est un Atelier Chantier d’Insertion (ACI) de statut associatif, qui propose à des femmes en difficulté une insertion professionnelle accompagnée d’une formation. Une seule activité est réalisée par la structure (blanchisserie), dont le budget de fonctionnement est assuré à 50 % par le chiffre d’affaires et à 50 % par des aides publiques.

L’association accueille une trentaine de femmes en CDD avec un temps de travail de 20 h / semaine. Six permanents travaillent dans la structure, dont la directrice.

Construire des indicateurs du climat social et les inscrire dans une démarche d’amélioration continue

Ce groupe européen est spécialisé dans la conception, l'industrialisation et la production de pièces techniques pour l’automobile, l’aéronautique, le ferroviaire, le bâtiment, le médical... Le découpage, l'emboutissage, le moulage et l'assemblage constituent ses principaux savoir-faire. Il comprend trois unités en Franche-Comté, qui rassemblent 270 personnes. Réunis depuis quelques années, les sites ont chacun leur propre histoire, leurs propres marchés, et leur propre fonctionnement.

Prévention des risques : repenser les conditions de réalisation du travail individuel et collectif

Le savoir-faire de l’entreprise, garant de la fidélité d’une clientèle réputée très exigeante que sont les maisons de champagne, réside dans l’activité minutieuse de sélection de chaque produit. Il s’agit d’un contrôle visuel et/ou olfactif de chaque bouchon produit.

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