Industrie

À la suite d’une succession de rachats, l’entreprise qui emploie 1000 personnes en France, appartient depuis 2001 à un groupe sucrier mondialisé de 20 000 salariés. Le site industriel, où se déroule l’intervention, l’un des plus anciens, fut aussi jusqu’au début des années 2000 l’un des plus importants en France. Depuis, des restructurations importantes, des délocalisations d’activité vers des sites plus modernes et des mutations de personnel, alimentent des rumeurs de fermeture. Actuellement, l’activité du site se limite à la sucrerie et la distillerie qui fonctionnent toujours.

Créée en 1968, l’entreprise s’est développée à partir du négoce de produits métallurgiques : acier, inox, aluminium... Progressivement, la PME familiale a diversifié son activité grâce au rachat de petites entreprises, permettant aujourd’hui au Groupe ainsi constitué de proposer divers services et produits de la métallurgie autour de trois grands pôles : bâtiment, négoce et tubes. 

Cette entreprise, fondée en 2003, fabrique des étiquettes adhésives. Très attachée au développement économique et industriel local, elle adhère à l’Association martiniquaise pour la promotion de l’industrie (AMPI). De plus, dans l’optique de développer régulièrement son savoir-faire, elle est également adhérente à l’Union nationale des fabricants d’étiquettes adhésives (UNFEA). Elle emploie 8 salariés répartis sur différents postes de travail : administratif, conception, impression, production, livraison et commercial.

La Commission paritaire régionale interprofessionnelle de l’artisanat Poitou-Charentes (CPRIA) a constitué un groupe de travail « Qualité de vie au travail – santé au travail » en charge de monter des projets régionaux et de les mettre en œuvre. Ce groupe est appuyé par l’Aract Poitou-Charentes sous la forme d’aide au développement des stratégies d’actions et de leur mise en œuvre technique.

Créée en 1968, l’entreprise s’est développée à partir du négoce de produits métallurgiques : acier, inox, aluminium... Progressivement, la PME familiale a diversifié son activité grâce au rachat de petites entreprises, permettant aujourd’hui au Groupe ainsi constitué de proposer divers services et produits de la métallurgie autour de trois grands pôles : bâtiment, négoce et tubes.

Cette entreprise conçoit et fabrique des filtres et éléments filtrants métalliques (toutes sortes de filtres, cages de faraday, tôles perforées, toiles métalliques, métal déployé, emboutis, emboutis tassés, tôlerie fine…) à partir d’inox, de cuivre, de laiton, de bronze, d’acier et d’acier zingué ou galvanisé.

L’Aract lorraine a mené une action collective qui a réuni 5 métiers d’art : ferronnier, faïencier, peintre décorateur, tapissier d’ameublement, luthier.

Cette action collective «Prévention de la pénibilité chez les artisans boulangers et pâtissiers d’Ile-de-France » a été organisée dans le cadre d’un partenariat de plusieurs institutions ayant comme objectif d’outiller les Boulangers-Pâtissiers en matière d’analyse des situations de travail et d’élaboration de solutions adaptées.

Cette entreprise rachetée en 2012 est au départ une TPE de 6 salariés qui a évolué rapidement en effectif pour atteindre 11 salariés. La structure est spécialisée dans la charpente et la construction de maison ossature bois. Dans un contexte de crise, elle a subi une baisse significative de son activité. Elle a alors développé une stratégie commerciale plus agressive dans la recherche de nouveaux marchés et le développement des partenariats pour proposer une offre globale de maisons performantes.

Ce centre de recherche et développement a été créé par un groupe international dans le domaine des services informatiques. Il regroupe 100 collaborateurs de 25 nationalités différentes. La moyenne d’âge est de 39 ans, l’ancienneté moyenne est de 8 ans mais 25% de l’effectif ont moins de 3 ans. En France, la politique RH et la négociation sociale sont centralisées au niveau du groupe (accord égalité, plan seniors…).