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Si “l'énergie humaine se nourrit de changement”, alors le partage d’expérience y contribue sûrement…

L'entreprise, formée de deux entités distinctes, appartient à un groupe de fabrication industrielle et de commercialisation de menuiseries d'ouvertures extérieures (portails, portes d'entrée, fenêtres…) pour pavillons.

Les deux entités ont une gestion et un management dédiés et seuls les cadres de direction ont une fonction partagée entre les deux sites. L'entreprise compte 87 salariés dont 72% d'hommes et 28% de femmes. 62% des salariés sont des ouvriers, 30% des ETAM ((Employé – Technicien – Agent de Maîtrise) et 8% des cadres.

La formation-action, une clé pour comprendre et agir en entreprise en mode majeur

Cette entreprise industrielle de la métallurgie est spécialisée dans la fabrication de matériels de cuisson pour les collectivités et les professionnels. Disposant d’un service recherche et développement, elle conçoit et fabrique le matériel dans ses ateliers (découpe, conduite de machines à commande numérique, soudure, montage, polissage) pour les vendre à des réseaux localisés en France et en lien direct avec les clients finaux.
Initialement familiale, elle a été rachetée à deux reprises.

Partir de l’analyse des unités de travail et de l’expression des salariés pour remettre de l’huile dans les engrenages de la performance

L'entreprise composée de 8 usines en plus du siège, appartient à un Groupe industriel. Elle fabrique principalement des huiles et des graisses brutes, destinées à l'alimentation humaine ou à l'industrie chimique. Après une période de croissance rapide de son activité à l'international, la société connaît des moments plus difficiles du fait de nombreuses évolutions de son secteur, fortement concurrentiel. Fin 2013, l’une des usines ferme mais un plan de social permet la mobilité de tous les salariés vers d'autres sites de production.

C’est quoi faire du bon travail dans de bonnes conditions ?

L’entreprise, qui fait partie d’un groupe international. Depuis quelques années, elle est gérée par des fonds d’investissement. Leader mondial des systèmes légers de construction, elle propose des solutions de couverture ou de façade adaptées aux besoins de l'habitat individuel ou collectif, du bâtiment industriel, commercial ou agricole. Disposant d'un laboratoire interne de recherche et développement, elle fonde sa croissance sur la conception et la fabrication de produits innovants et durables.

Risques psychosociaux: repenser l'organisation et le contenu des fonctions

Ce Gestionnaire de réseaux électriques développe les réseaux en s’assurant de leur qualité et de leur sûreté. Le secteur ingénierie, concerné par la démarche, compte 150 salariés (chargés d’affaires). Il est responsable de l’étude, du suivi et de la réalisation des travaux de création, du renouvellement des réseaux ainsi que de l’alimentation des nouveaux clients. On peut considérer qu’il occupe une position de maîtrise d’œuvre pour le compte de divers types de clients (architectes, promoteurs ou particuliers).

Compétitivité et sauvegarde de l’emploi: l’enjeu de la performance de l’organisation dans les entreprises sous-traitantes

Créé en 1880, ce groupe familial est spécialisé dans le découpage et l’emboutissage de métaux pour le secteur ferroviaire. Basé dans le Nord, il emploie 148 personnes et son chiffre d’affaires dépasse les 16M€. À la suite d'une acquisition, elle a atteint une taille suffisante pour faire partie des équipementiers de référence et réalise désormais 85% de son chiffre d’affaires dans le ferroviaire.

À l’occasion d’un regroupement de sites de production, préserver les richesses immatérielles… aussi

Filiale d’un groupe international, cette entreprise de l’industrie manufacturière est constituée de deux sites accueillant au total 160 salariés. Situés sur un même bassin géographique, ces deux établissements possèdent chacun leur histoire et leur culture. La direction France souhaite les regrouper et procéder à des travaux d’agrandissement des espaces de travail afin d’optimiser ses services.

Comme on se représente son travail, on s'investit dans les collectifs et les coopérations

Cette entreprise de fabrication et de vente de confiseries, leader français sur son marché, compte 200 salariés dont les trois quarts assurent la production. Un volant important d’intérimaires complète les effectifs pour faire face à l’activité saisonnière. Par suite d’un regroupement et du rachat de sites depuis 2010, l’entreprise est passée d’un statut artisanal à celui de filiale industrielle d’un géant européen.

Au carrefour des logiques économiques et sociales, construire ensemble des politiques de prévention de l’usure professionnelle

Cette entreprise de l’agroalimentaire est installée sur 2 sites, en milieu rural. Elle emploie 200 salariés permanents dont 25 % ont plus de 50 ans. En saison haute, l’entreprise double ses effectifs avec l’embauche de saisonniers : des femmes dans les ateliers de production et des hommes pour les activités de logistique.

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