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Industrie

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Prévention des risques : pérenniser les groupes de travail dédiés dans les entreprises

Cette entreprise industrielle appartient à un groupe multinational, leader mondial en produits pour toiture et cheminées. Le groupe compte environ 10000 collaborateurs répartis sur 155 sites. L’action menée par le réseau Aract s’est effectuée sur l’un des plus grands sites de production français, en Charente, employant environ 250 salariés.

La formation-action, un dispositif pédagogique bien au-delà du spiritueux…

Cette entreprise créée en 1835 a développé le plus important commerce de vins et spiritueux à Bercy, que Napoléon 1er en personne visita en 1811. Depuis le 27 Juillet 2005, elle appartient à la branche Wine & Spirit d’un Groupe américain. Ses clients sont de trois types: les distributeurs du Groupe, les clients externes directs et le consommateur.

Se former à une démarche de prévention pour être autonome dans ses projets

Cette entreprise emploie 43 personnes sur 3 établissements et fabrique 4000 tonnes d’armatures métalliques par an. Elle fait partie d’un groupe familial de 170 salariés basé en Poitou-Charentes, composé de 4 entreprises spécialisées dans la fabrication et le négoce de produits métallurgiques. L’unité économique et sociale conduit à disposer, pour le Groupe, d’un CHSCT présidé par la responsable des ressources humaines avec un représentant salarié de chaque entreprise.

Mixité professionnelle : faciliter l'accès au travail et gérer les parcours de tous…

Avec ses 59 salariés, cette entreprise de la région Aquitaine fait partie d’un groupe national recouvrant des activités de la filière bois. Sur ce site industriel, l’Aract Aquitaine a pointé les atouts de la mixité professionnelle en la mettant en lien avec les conditions de travail et l’organisation, ceci à travers les missions du CHSCT.

Former et remotiver les salariés à l'occasion d'un changement d’équipe de direction

Cette entreprise, en progression régulière depuis sa création en 1999, est spécialisée dans les systèmes de contrôles et les ombilicaux de production sous-marine d’hydrocarbures. Fin 2010, elle a été cédée à 4 salariés (des ingénieurs) désignés de l’entreprise avec une phase de transmission engagée sur 2 ans. Cette évolution s’inscrit dans une organisation où l’effectif majoritaire d’ingénieurs experts (dont les dirigeants) assure des missions longues hors sièges, sur sites nationaux et internationaux.

Prévention des RPS: des relations de confiance entre les acteurs au fil de la gestion de projet… et au-delà.

Cette usine produit du papier couché une ou deux faces, ainsi que du papier recyclé (pour un tiers de sa production). Cette elle a connu, lors de la dernière décennie, des transformations importantes avec l’externalisation de certains métiers transversaux comme la station d’épuration, la centrale vapeur, la conciergerie, et une mutualisation de services au sein de la branche graphique du groupe auquel appartient le site. Ces changements n’ont pas été accompagnés de suppressions d’emploi, mais de reclassements vers d’autres métiers.

Nouvelles organisations du travail : explorer toutes les pistes d’amélioration pour une efficacité durable

Créée par l'actuel dirigeant en 1980, cette PME de 60 salariés conditionne des produits alimentaires surgelés. Après une période de croissance pendant 20 ans, elle rencontre aujourd'hui de fortes difficultés car les clients, en majorité la grande distribution, commandent leurs produits prêts à commercialiser auprès de producteurs situés hors du territoire français. Conséquence? Le chiffre d'affaires est en baisse et le résultat négatif.

Partager les valeurs fondatrices d’une entreprise, une façon de prévenir les risques psychosociaux

Cette TPE créée en 1960 sous la forme d’une SCOOP est spécialisée dans la restauration, la création de vitraux et la réalisation de serrurerie et raquettes de protection.
Son principal client est l’État pour les campagnes de restauration des monuments historiques et la sauvegarde du patrimoine national.

Pour s’adapter à la baisse des subventions publiques, elle se diversifie progressivement vers le marché des particuliers pour la création d’œuvres originales.

Dans un souci de transfert des savoir-faire, elle ambitionne d’embaucher deux personnes.

Parcours professionnels : penser des passerelles internes entre les métiers de l’entreprise

Cette entreprise de PLV installée en limousin emploie 120 salariés. Son activité consiste à concevoir, imprimer, découper, assembler, livrer et implanter des présentoirs standard ou sur-mesure sur le lieu de vente. Son principe commercial : innover et créer pour ses clients des supports pour mettre en valeur leur valeur et leur marque.

Repenser le travail et son organisation pour faire baisser les tensions individuelles et collectives

Cet établissement local, faisant partie d'un groupe international, a pour activité principale l'emballage et le conditionnement industriels de produits de grande consommation. Il emploie 80 salariés, essentiellement des femmes séniores avec une forte ancienneté dans l'entreprise.

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