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Cette entreprise est née de la fusion de cinq structures du secteur de l’informatique et de la communication.
Dans cette entreprise, le passage de laboratoires indépendants à une logique de groupe a eu un impact fort sur les métiers avec l’émergence de nouvelles fonctions, et surtout une logique de spécialisation des biologistes, la séparation entre les acti
Cette entreprise, leader mondial dans son domaine d’activité, connaît un absentéisme et un micro-absentéisme probablement liés aux changements d’organisation commandés par les nouveaux investissements.
Cette association des services à la personne s’est inscrite dans une formation-action sur la prévention durable des risques professionnels.
Cette clinique a rejoint un cluster QVT pour s’enrichir des expériences des autres structures participantes et se former à la démarche QVT qu’elle a mise à profit pour trouver des solutions à des problématiques organisationnelles.
L’activité de cette entreprise est au carrefour d’enjeux contradictoires entre les exigences de la délégation de service public, la rentabilité économique, la qualité de vie au travail des salariés et le confort environnemental des riverains.
La redéfinition du périmètre des compétences des départements a été, à des des degrés divers, source de tensions dans les organisations territoriales et chez les agents des collectivités.
Dans cette entreprise, les derniers changements culturels et stratégiques engagés n’ont pas apporté les améliorations promises.
La complexité des situations de travail des personnels soignants de cette association oblige celle-ci à apprendre à « parler et agir sur le travail ».
Ce syndicat de professionnels du ballon ovale souhaitait évaluer l'exposition des staffs techniques à des facteurs de risques psychosociaux.