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Manque de moyens, flou des missions, déficit de coopérations entre individus et entre services, flou des missions assignées, inadéquation entre les compétences réelles de certains salariés et celles requises pour la tenue d’un poste commis d’office…
Dans l’intervention décrite ici, la demande des acteurs de l’entreprise est très précise : un diagnostic des conditions de travail.
Plusieurs responsables d’entreprises font l’impasse d’une réflexion sur les effets de nouvelles technologies sur la nature et l’organisation du travail des salariés.
Cette association, qui a déjà fait l’expérience de la négociation d’un « accord sénior » dont elle ne se satisfait pas, s’engage dans une action collective en vue de la négociation du nouvel accord « contrat de génération ».
Habituellement, les projets d’investissement lourds dans les entreprises ne ciblent que ce qui participe, du point de vue des conseils en stratégie industrielle et de certains dirigeants, du cœur de l’activité économique : les infrastructures matérie
Cette PME a découvert le dispositif TEMPO grâce à son OPCA fin 2011. Elle a déjà élaboré un plan d’action sénior en 2009 et souhaite travailler autrement sur l’égalité professionnelle et la prévention de la pénibilité.
En dépit des efforts déployés dans la modernisation régulière de l’outil de production, les dirigeants de cette entreprise s’aperçoivent que les salariés ne manifestent pas un enthousiasme débordant quant à leurs conditions générales de travail.
Comment assurer le bien-être au travail des salariés lorsqu’on en compte plus de 800 ? C’est la tâche à laquelle s’est attelé cet acteur du secteur informatique.
En 2009, cette imprimerie et une société de pré-presse sont regroupées en unité économique et sociale (UES)… et franchissent le seuil de 50 salariés.
Cette entreprise familiale qui a bâti sa réputation dans l’emboutissage et le découpage des métaux pour le secteur ferroviaire, la défense ou le matériel agricole, traverse aujourd’hui une grave crise liée à la volonté des donneurs d’ordres de réduir