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Qu’est-ce qui pousse les entreprises à changer leur organisation pour passer à 4 jours de travail ? Quels sont les éléments de méthode avant de se lancer ?
L’épidémie de Covid-19 a frappé de plein fouet les établissements médico-sociaux dont les Ehpad.
La démarche de l'Anact pour évaluer la satisfaction des salariés au travail : Gestion des Perspectives Sociales (GPS)
Pour répondre à des problématiques d'attractivité et de recrutement, l'ADMR (Aide à domicile en milieu rural) de Tournay, dans le département des Hautes-Pyrénées, a fait appel à l'Aract Occitanie.
Dans cette entreprise, le passage de laboratoires indépendants à une logique de groupe a eu un impact fort sur les métiers avec l’émergence de nouvelles fonctions, et surtout une logique de spécialisation des biologistes, la séparation entre les acti
Ce syndicat de professionnels du ballon ovale souhaitait évaluer l'exposition des staffs techniques à des facteurs de risques psychosociaux.
Dans cette entreprise, les derniers changements culturels et stratégiques engagés n’ont pas apporté les améliorations promises.
La complexité des situations de travail des personnels soignants de cette association oblige celle-ci à apprendre à « parler et agir sur le travail ».
Cette clinique a rejoint un cluster QVT pour s’enrichir des expériences des autres structures participantes et se former à la démarche QVT qu’elle a mise à profit pour trouver des solutions à des problématiques organisationnelles.