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Dans cette entreprise, le passage de laboratoires indépendants à une logique de groupe a eu un impact fort sur les métiers avec l’émergence de nouvelles fonctions, et surtout une logique de spécialisation des biologistes, la séparation entre les acti
L’Académie de Lyon organise de manière régulière les visites de ses établissements par leurs CHSCT départementaux et régionaux. Quatre d’entre eux expérimentent une nouvelle procédure de visites préparées avec les personnels concernés.
Cet équipementier automobile est engagé dans de profondes mutations, potentiellement source de risques psychosociaux. Pour les prévenir, une démarche participative de qualité de vie au travail est mise en œuvre.
S’appuyant sur l’accord national interprofessionnel de 2013, une démarche expérimentale qualité de vie au travail a été conduite avec le soutien de la Direccte Grand Est afin de construire des outils et méthodes adaptés aux enjeux du secteur Transpor
Ce centre hospitalier a introduit l’outil numérique dans les pratiques de soins et de gestion et réorganisé successivement ses différents services.
Profitant du passage du statut de PME à celui de filiale d’un groupe international, cette entreprise souhaite renforcer sa politique de prévention des risques et de santé des salariés.
Rachetée par le leader mondial de son secteur, cette entreprise assure la vente de matériel médical spécialisé pour le maintien à domicile de certains patients.
Cette clinique a rejoint un cluster QVT pour s’enrichir des expériences des autres structures participantes et se former à la démarche QVT qu’elle a mise à profit pour trouver des solutions à des problématiques organisationnelles.
La redéfinition du périmètre des compétences des départements a été, à des des degrés divers, source de tensions dans les organisations territoriales et chez les agents des collectivités.
La complexité des situations de travail des personnels soignants de cette association oblige celle-ci à apprendre à « parler et agir sur le travail ».

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