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Le projet de conception et de réaménagement des espaces de travail relaté ci-après a fait l’objet d’une intervention de l’Aract Languedoc-Roussillon dans le cadre d’une action collective regroupant une dizaine de boulangeries.
Plusieurs responsables d’entreprises font l’impasse d’une réflexion sur les effets de nouvelles technologies sur la nature et l’organisation du travail des salariés.
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Cette entreprise quasi artisanale est contrainte de s’adapter à son environnement pour faire face à la concurrence. Montée en gamme des divers produits ou changement du statut juridique ? L’enjeu ne s’analyse pas qu’en ces termes.
Chaque entreprise est confrontée à des réalités particulières liées à son histoire, à son organisation, à son projet et à la qualité des personnels qui concourent à la production de ses richesses et de sa performance.
Intégration rapide de nouveaux embauchés, amélioration de l’attractivité pour garder les meilleurs talents, soutien à un dialogue social mieux structuré… Les salariés de cette entreprise sont pris dans un tourbillon d’exigences de compétitivité.
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Trois ans après une fusion de ses entités, autrefois concurrentes, cette entreprise du secteur du BTP souhaite en mesurer les effets auprès de ses collaborateurs.
La prévention des TMS est aujourd’hui un enjeu majeur pour certaines entreprises confrontées à ce type de pathologies.
Dans cette entreprise confrontée à des rythmes élevés de préparation et de livraison des commandes, le projet TMS/Pénibilité fait apparaître le double rôle du responsable sécurité : interface entre direction et production, mais aussi encadrement de
Le lean est une approche systémique d’élimination des gaspillages dans tout process de production. Conçue et appliquée chez Toyota, il se fonde sur un principe simple : créer plus de valeur avec zéro gaspillage.