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Cette entreprise centenaire fabrique et commercialise des bouchons en liège haut de gamme. Une dizaine de personnes évolue au sein de l’atelier, prenant en charge l’assemblage du bouchon, le ponçage, le marquage, le traitement, le conditionnement...
Encore une entreprise dans le tourbillon de la nouvelle économie.
Il n’est pas rare, dans certaines entreprises, que l’on évoque le parcours professionnel des salariés non pas comme un projet à construire mais comme quelque chose dont on attend la survenue par simple incantation magique.
Certaines sources de stress, comme par exemple les contraintes organisationnelles, sont objectivables, quantifiables. D’autres le sont plus difficilement parce logées dans l’opacité des représentations personnelles et du ressenti.
Dans un groupe industriel, la négociation d’un accord ne peut résulter de la seule autorité descendante, ni de la collection de petites conventions locales mises bout à bout.
Dans cette association, le déficit de communication est patent tant au niveau des différents salariés des 23 établissements qu’au sein de la direction elle-même.
Peut-on dire que dans certains cas l’absentéisme est le cousin caché de la pénibilité du travail ?
Dans ce centre communal d’action sociale, l’apparition des TMS mise en évidence par le médecin du travail est une occasion pour la direction et les salariés d’appréhender cette pathologie au-delà des seules capacités ou aptitudes de l’individu à réal
Les établissements de soins disposent en grande partie de ressources et compétences pour s’emparer des questions de RPS (services de santé au travail, psychologues, gestionnaires des risques, chargés des conditions de travail).
Dans le cas décrit ci-après, un ensemble d’actions ont été élaborées et mises en œuvre en vue d’améliorer la situation de travail d’une salariée ayant exprimé son mal-être.