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La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
Après avoir connu une forte croissance de ses activités et de ses effectifs, un groupe d’entreprises du secteur bois souhaite consolider et poursuivre son expansion à travers le levier de la cohésion d’équipe.
Les TMS sont des pathologies de long terme.
Dans certaines entreprises, les choses se disent "entre deux portes" et à la hussarde comme si le traitement d'une information ou le partage d'un point de vue ne méritaient pas qu'on y consacre du temps en un lieu dédié.
Les Français aiment le bricolage et ce secteur d’activité se développe dans un fort contexte concurrentiel.
Difficile de transférer une méthode d’évaluation des risques psychosociaux et leur inscription dans le Document Unique lorsque dans l’entreprise l’état de connaissances des acteurs sur la question n’est pas suffisant.
L’activité de cette entreprise est irrégulière, soumise à des flux de charges importants sur cinq mois à peine, puis une baisse significative pour le reste de l’année.
L’exigence de performance et d’efficacité oblige, dans certains cas, des structures assurant les mêmes services à se regrouper pour mutualiser leurs ressources et, ainsi, non seulement faire des économies d’échelle, mais aussi offrir un service de qu
Certains produits exigent, de la part des salariés, un grand nombre de gestes spécifiques, depuis la plantation jusqu’au conditionnement, en passant par toutes les étapes du mûrissement et de l’entretien, sans oublier la gestion des aléas et le respe
Habituellement, les entreprises qui s’emparent de la question de la prévention des risques psychosociaux (RPS) posent comme finalité de maintenir durablement les individus au travail, d’éviter un absentéisme trop important qui dégraderait la qualité