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Comment renforcer le dialogue social dans une structure de petite taille ?
L'établissement de Sarepta de la Fondation John Bost a connu des périodes de fonctionnement complexes, notamment liées à un turn-over de ses directeurs et managers. Ce qui a généré défiance et difficultés à travailler ensemble.
A la suite de grands changements, notamment de fusion avec d’autres associations, l'Union départementale des affaires familiales de la Vienne (Udaf 86) a connu des épisodes de tensions et de conflits récurrents.
L'ehpad Saint-Barthélémy connaît une période trouble : deux salariés en souffrance accusent leur cheffe de service, par ailleurs secrétaire du CHSCT, de les harceler. Élus et directions sont démunis.
PME de la menuiserie-ébénisterie La Fabrique Biz souhaite « créer en France des emplois manufacturiers de bonne qualité, faire une place aux plus fragiles dans le travail, partager le pouvoir et la richesse entre ceux qui contribuent à la créer ».
Pour des salariés, s’en référer directement au dirigeant en cas de problème de santé et sécurité, cela peut marcher pendant un certain temps et dans une entreprise de petite taille.
Cèdre est une entreprise adaptée qui collecte et recycle les déchets de bureau. Avant la crise, l’entreprise avait associé son nouveau CSE à la négociation d’un accord d’intéressement.
Sogilis Lyon a développé un mode de fonctionnement inspiré de l’entreprise libérée caractérisé par une forte autonomie dans le travail et un partage très poussé des fonctions administratives.
« On arrive mieux à se parler et s’écouter »… Ce mot d’un délégué syndical indique une prise de conscience de l’impact positif de la manière de s’adresser à l’autre sur la qualité relationnelle.
Dans cette structure où n'existe pas de dialogue social institutionnalisé, la mise en place d'un CSE s'accompagne de plusieurs interrogations : Quel rôle de l’instance dans une organisation qui s’appuie sur une grande autonomie des sa