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Une action collective est l’occasion, pour certains responsables d’entreprises, de partager et d’échanger avec d’autres participants des expériences de résolution de problèmes, particulièrement dans le cadre de situation de déficit ou d’insuffisance
La fonction managériale est prise entre différentes injonctions parfois contradictoires.
Les entreprises ont entendu parler de l’ANI, le nouvel accord interprofessionnel sur l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail (QVT).
Exception faite des cas traumatisants, l'expérience enseigne aujourd'hui que les RPS sont des risques à effets différés et multifactoriels. Toute démarche pour les analyser gagne donc à les appréhender par une approche globale.
Les restructurations dans le monde de la presse sont nombreuses.
Préventica Rennes du 4 au 6 octobre 2016. Au programme : conférences, ateliers, rencontres, échanges d’expériences pour décrypter les enjeux de la qualité de vie au travail et en découvrir les bonnes pratiques.
L’action collective décrite ici concerne une institution particulière : la Gendarmerie nationale. Déployée à l’échelon national au moyen de formations-actions, elle a porté principalement sur l’élaboration de plans d’action de prévention des RPS.
On dit souvent que « le diable se loge dans les détails ». Dans cette entreprise où les conditions de travail sont plutôt favorables, les salariés ne cachent pas leur malaise. Comment se l’expliquer ?
Dans cette entreprise, tous les acteurs n’ont pas la même représentation des situations qui posent problème aux salariés. Difficile dans ces conditions d’en déterminer les causes et de construire des actions d’amélioration efficaces.
Après plusieurs signalements faits auprès du médecin du travail, une association décide de traiter la question des risques psychosociaux en l’incluant dans son plan de prévention produit à l’occasion de l’élaboration du document unique.