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COVID-19
L’épidémie de COVID-19 impacte fortement le fonctionnement des entreprises. Pour faciliter la prévention du risque de contamination et le maintien de l'activité dans de bonnes conditions, le réseau Anact-Aract met à disposition plusieurs ressources d'information et outils gratuits.
Les organisations du travail à l’épreuve de la crise. Les organisations de demain
Publié le 01/05/2021
Alors que la crise sanitaire se prolonge en 2021 et que les entreprises poursuivent une adaptation forcée à l’environnement économique, sanitaire et social, le réseau Anact-Aract souhaite partager les réflexions qu’il a menées pendant l’année 2020.
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Les organisations du travail à l’épreuve de la crise. Management et relations professionnelles
Publié le 01/05/2021
Alors que la crise sanitaire se prolonge en 2021 et que les entreprises poursuivent une adaptation forcée à l’environnement économique, sanitaire et social, le réseau Anact-Aract souhaite partager les réflexions qu’il a menées pendant l’année 2020.
Les organisations du travail à l’épreuve de la crise. La prévention intégrée des risques
Publié le 01/05/2021
Alors que la crise sanitaire se prolonge en 2021 et que les entreprises poursuivent une adaptation forcée à l’environnement économique, sanitaire et social, le réseau Anact-Aract souhaite partager les réflexions qu’il a menées pendant l’année 2020.
Les organisations du travail à l’épreuve de la crise. Les pratiques de dialogue social
Publié le 01/05/2021
Alors que la crise sanitaire se prolonge en 2021 et que les entreprises poursuivent une adaptation forcée à l’environnement économique, sanitaire et social, le réseau Anact-Aract souhaite partager les réflexions qu’il a menées pendant l’année 2020.
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Crise Covid-19 : « La question du télétravail a été dédramatisée »
Publié le 12/04/2021
Organiser le télétravail de crise
Entreprise de climatisation-chauffage-plomberie | Hauts-de-France | 30 salariés
Le télétravail ça s’organise…
Publié le 01/03/2021
Le télétravail ça s’organise…
Qu’il s’agisse de mettre en place le travail à distance de façon régulière, ponctuelle ou exceptionnelle (crise sanitaire, catastrophe naturelle, perturbations des transports publics…), le télétravail s’organise en amont selon différentes dimensions… Mais pas seulement.
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Télétravail et management : idées reçues et bonnes idées
Publié le 01/03/2021
Le télétravail nécessite plus de contrôle de l’activité ? Génère-t-il forcément de l’isolement ? De la surconnexion ? La réussite du travail à distance repose-t-elle uniquement sur les épaules du manageur ? Retour sur quelques idées reçues et idées clés. Cette vidéo courte (2'30") a été conçue par l’Anact à la demande du Secrétariat d’État en charge des retraites et de la santé au travail afin de faciliter le déploiement d’un télétravail de qualité en temps de crise et au-delà.
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Covid-19 : agir sur le mal-être au travail des salariés, fiche-conseil pour le manageur
Publié le 23/02/2021
La crise liée à la Covid-19 est anxiogène en raison de la situation sanitaire et des changements dans l’organisation du travail. Cela peut avoir des conséquences sur la santé mentale des salariés et le fonctionnement des entreprises (conflits en hausse, absentéisme, turnover, rendements en baisse, etc.). Le réseau Anact-Aract a produit, à la demande du Secrétariat d'Etat en charge des retraites et de la santé au travail, une fiche-conseils pour aider les manageurs à :
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Covid-19 : notre offre d'appui pour trouver la bonne organisation - à distance et sur site
Publié le 18/02/2021
Dans la période actuelle, le télétravail reste, chaque fois que possible, une mesure de prévention du risque sanitaire à privilégier. Mais il n’est pas toujours simple de l'organiser et de l'articuler efficacement avec le travail sur site. Le réseau Anact-Aract vous aide à trouver l'organisation la plus adaptée en fonction des impératifs du contexte sanitaire, des enjeux de l'activité et des besoins des personnes.
Covid-19 : 5 conseils pour organiser un retour d’expérience (Rex)
Publié le 11/02/2021
Les bonnes raisons d’organiser un retour d’expérience (Rex)
Partager les nouvelles façons de faire, identifier des améliorations
Pendant la période de confinement ou de reprise, chacun à son niveau de responsabilité a pu se dire « tiens voilà un point intéressant à retenir, un problème résolu, une nouvelle façon de faire qui pourrait être partagée, un dysfonctionnement qu’il faut résoudre… ». Avec le temps qui passe et les priorités qui se succèdent, le risque serait de les oublier ou de ne pas donner suite aux propositions d’amélioration.
Pages
Ressource
- 23/02/2021
Covid-19 : agir sur le mal-être au travail des salariés, fiche-conseil pour le manageur
Article
- 18/02/2021
Covid-19 : notre offre d'appui pour trouver la bonne organisation - à distance et sur site
Article
- 08/02/2021
Crise Covid-19 : "Nous souhaitons développer le télétravail en n'oubliant personne"
Article
- 10/11/2020
Covid-19 : isolement et conditions de travail favorisent les conduites addictives
Article
- 03/11/2020
COVID-19 et prévention des RPS : faire face à une situation inédite dans sa durée
Ressource
- 02/11/2020
Penser le fonctionnement du comité social et économique (CSE) - Leçons d'une crise
