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Cette entreprise de menuiserie a été identifiée par l’Aract Hauts-de-France afin d’expérimenter une méthodologie de retour d’expérience sur sa transition écologique à l’œuvre.
Cette institution s’engage dans un Accompagnement Collectif Innovant et Apprenant (ACIA) sur la thématique d’amélioration de la Qualité de vie au travail.
Sur les conseils de la Carsat, cette association d’aide à la personne a fait appel à l’appui de l’Aract pour construire de nouveaux repères de fonctionnement collectif et de management et afin d’opérer une transformation organisationnelle s’inspirant
Cette association d’aide à domicile en territoire rural projette de redéfinir son organisation sectorielle.
Dans ce centre d’habitat, les TMS font l’objet d’une attention particulière de la part des acteurs de la prévention.
Cet équipementier automobile est engagé dans de profondes mutations, potentiellement source de risques psychosociaux. Pour les prévenir, une démarche participative de qualité de vie au travail est mise en œuvre.
Cette PME, filiale du groupe Transport TC, a déjà travaillé sur la formation interne et l’acquisition de compétences.
Cette association a souhaité construire une démarche Qualité de vie au travail avec l'objectif de fédérer l'équipe opérationnelle autour d'un nouveau plan d'investissement et d'avenir à co-construire.
Les solutions imposées "d'en haut" aux salariés peuvent connaître des fortunes diverses. Cela est vrai de toute conduite de projet y compris organisationnel.
La mise en place de réunions de production a permis de renouer le dialogue entre l’atelier et l’encadrement dans une usine où aucun espace de régulation des contraintes n’existait jusqu’alors.