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L’accompagnement de cette entreprise s’inscrit dans l’opération nommée « ATOUT 94 » qui comportait trois phases principales : la sensibilisation et l’identification via la Direccte des entreprises qui souhaitent être accompagnées dans la mise en œuvr
Peut-on réussir un projet de modernisation d’une organisation dans un contexte de relations sociales et professionnelles tendues, voire dégradées ?
Une entreprise de négoce de chaussures faisait face à des problèmes d'usure professionnelle de sa population de caristes et de préparateurs de commandes.
La distribution de colis est une activité soumise à de fortes contraintes temporelles.
Cette entreprise a sollicité l’Aract Auvergne - Rhône-Alpes pour l’accompagner dans la construction d’une démarche Qualité de vie au travail (QVT) englobant la prévention des risques psychosociaux (RPS).
À la suite du développement de son offre de service et du contexte international désormais marqué par la transition énergétique, cette entreprise refonde sa politique des métiers et la fait évoluer en harmonie avec ses nouveaux projets.
En 2016, les dirigeants de Lefrant Rubco décident de renforcer leur capacité de production sur la fabrication à façon.
La Fédération nationale de l’industrie et du commerce en gros des viandes (FNICGV) a réussi à faire naître une culture de la prévention au niveau de la filière.
Pour accompagner la boucherie Tradition Sarthoise dans la mise en place de ses entretiens annuels et de sa délégation du personnel, l’Aract Pays de la Loire a parié sur des jeux de cartes « maison ». Une méthode ludique et efficace.
Confrontée à une problématique de qualité de ses outils managériaux et de ses process organisationnels et consciente que son attractivité et sa compétitivité en dépendent, cette entreprise a fait appel à l'expertise de l'Aract Bourgogne-Fra