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Dans cette structure, la communication entre services et, à l’intérieur de chaque service, entre salariés, ne fonctionne plus. Et les effets sur la santé des salariés, en particulier les managers, et sur la qualité du service rendu sont tangibles.
L’activité de cette entreprise est irrégulière, soumise à des flux de charges importants sur cinq mois à peine, puis une baisse significative pour le reste de l’année.
L’ambiance dans un hôpital n’est pas la même de jour que de nuit. C’est dire combien sont particulières les conditions de travail du personnel en charge de la continuité du service pendant la nuit.
L’exigence de performance et d’efficacité oblige, dans certains cas, des structures assurant les mêmes services à se regrouper pour mutualiser leurs ressources et, ainsi, non seulement faire des économies d’échelle, mais aussi offrir un service de qu
Dans cette entreprise, le manque de dialogue social contribue, sans conteste, à l’apparition ou l’aggravation des situations de risques psychosociaux. Et cela se ressent non seulement sur le climat général mais aussi sur la production.
Cette entreprise a réalisé de nombreux investissements techniques pour moderniser et rendre plus performant son outil de production.
La culture du développement durable intègre de plus en plus toutes les sphères de la vie sociale.
Cette entreprise sous-traite une grande partie de ses marchés, ce qui la place dans une configuration éclatée de ses lieux de travail, avec des situations de travail aussi diverses que variées.
Se sentir bien dans son travail pour mieux assurer le service aux résidents, telle est la problématique à laquelle sont confrontés les salariés de cet établissement spécialisé.
Comment harmoniser une politique de prévention des risques et de l’usure professionnelle dans le cadre d’un groupe implanté sur l’ensemble du territoire national ?