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Rachetée par le leader mondial de son secteur, cette entreprise assure la vente de matériel médical spécialisé pour le maintien à domicile de certains patients.
L’activité de cette entreprise est au carrefour d’enjeux contradictoires entre les exigences de la délégation de service public, la rentabilité économique, la qualité de vie au travail des salariés et le confort environnemental des riverains.
Dans cette entreprise, les derniers changements culturels et stratégiques engagés n’ont pas apporté les améliorations promises.
Cette association s’occupe de la socialisation des jeunes de 16-25 ans par l’habitat avec l’appui de professionnels externes.
En travail à distance ou sur site pour les commerces et activités autorisées, de nouvelles organisations du travail et formes de coopérations ont du être mises en place.
Travail et changement consacre son dernier numéro au télétravail. Il donne la parole à des experts du sujet et propose plusieurs exemples d'entreprises accompagnées par le réseau Anact-Aract dans la mise en place du télétravail.
Ce kit explique comment discuter, analyser et réguler la charge de travail en entreprise. La méthode présentée est accompagnée d'outils et d'exemples d'application pour faciliter sa mise en œuvre.
Trois ans après un plan social lié à la cession d’une entité, cette structure mutualiste est confrontée à des inquiétudes encore vivaces parmi ses salariés sur l'environnement socio-économique et la pérennité de l'entreprise.
Dans cet organisme, les relations sociales sont tendues parce que la direction n’a pas associé les représentants du personnel dans la conduite d’un projet de prévention des risques psychosociaux.