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Cet EHPAD doit aménager dans de nouveaux espaces et faire évoluer son organisation.
L'établissement de Sarepta de la Fondation John Bost a connu des périodes de fonctionnement complexes, notamment liées à un turn-over de ses directeurs et managers. Ce qui a généré défiance et difficultés à travailler ensemble.
Cette clinique a rejoint un cluster QVT pour s’enrichir des expériences des autres structures participantes et se former à la démarche QVT qu’elle a mise à profit pour trouver des solutions à des problématiques organisationnelles.
La direction du nouveau pôle social de la Réunion fait appel à l’ARVISE pour conduire un diagnostic à la suite de l'intégration au sein d’une même structure de 3 équipes issues de 3 associations différentes et de nouveaux liens étroits sur le pl
Ce Service de Soins Infirmiers à Domicile (SSIAD) d’un EHPAD est un service social et médico-social public. Il met en place la télégestion.
Avec 6 500 agents et une centaine de services de soins, ce CHU connaît des projets d’investissement et de transformations susceptibles d’impacter les conditions de travail.
S’appuyer sur le pouvoir d’agir des résidents et du personnel pour les mettre au cœur des réflexions sur le travail et son organisation, telle est la devise de ce foyer d’hébergement des Hauts-de-France.
C’est avec l’appui de l’Aract que cette maison d’accueil spécialisée des Hauts-de-France a expérimenté un espace de discussion sur le travail et le récit professionnel.