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Cette entreprise familiale est spécialisée dans la collecte et le traitement des déchets.
Cette association d'accueil et de reclassement des adultes en situation de précarité vit une expérience de fusion-absorption avec une autre structure.
Depuis plus de 20 ans, cette structure du spectacle vivant est ancrée dans le paysage culturel local.
La mise en œuvre de changements organisationnels dans une structure n’est pas sans effets sur la santé et le bien-être des salariés.
Sous l’impulsion du réseau Una, le Service de soins infirmiers à domicile Vivre chez Soi en Ille-et-Vilaine a accompagné le déploiement d’un outil de télégestion par la mise en place d’une véritable conduite de projet interne.
Dans cette entreprise, le passage de laboratoires indépendants à une logique de groupe a eu un impact fort sur les métiers avec l’émergence de nouvelles fonctions, et surtout une logique de spécialisation des biologistes, la séparation entre les acti
L’Académie de Lyon organise de manière régulière les visites de ses établissements par leurs CHSCT départementaux et régionaux. Quatre d’entre eux expérimentent une nouvelle procédure de visites préparées avec les personnels concernés.
Cet équipementier automobile est engagé dans de profondes mutations, potentiellement source de risques psychosociaux. Pour les prévenir, une démarche participative de qualité de vie au travail est mise en œuvre.
S’appuyant sur l’accord national interprofessionnel de 2013, une démarche expérimentale qualité de vie au travail a été conduite avec le soutien de la Direccte Grand Est afin de construire des outils et méthodes adaptés aux enjeux du secteur Transpor
Ce centre hospitalier a introduit l’outil numérique dans les pratiques de soins et de gestion et réorganisé successivement ses différents services.