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Un système d'information sous-utilisé, des usages "détournés", des collaborateurs soupçonnés de "résister au changement", des performances loin des objectifs fixés... Le constat n'est pas rare.
Découvrez trois bonnes pratiques à mettre en œuvre pour accompagner les transformations des entreprises cette année.
C’est d’abord un échec d’investissement qui pousse cette PME spécialisée dans la fabrication de margarines et de pâtes à tartiner à changer ses modalités de prise de décision en matière de matériels.
Comment réaménager un espace avec des nouveaux matériaux dans une ligne de production organisée sur le mode du lean management ?
L’entreprise MC-SYNCRO est un sous-traitant automobile chargé de l’assemblage et de la composition de kits « pneus + jantes ».
L’entreprise MC-SYNCRO est un sous-traitant automobile chargé de l’assemblage et de la composition de kits « pneus + jantes ».
Dans cette entreprise, le développement de l’activité oblige la direction à réaménager les espaces de production pour améliorer la fluidité du process et les conditions de travail des salariés.
Pour rester compétitive, une entreprise agroalimentaire spécialisée dans la fabrication de lait en poudre investit dans une troisième tour de séchage avec de nouveaux recrutements en vue.