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Les situations des salariés atteints de maladies chroniques évolutives sont diversement vécues et manifestées dans les entreprises.
Comment s’y prendre pour renforcer le sentiment d’appartenance à une entreprise, favoriser un bon climat social et professionnel… en vue d’améliorer la performance globale ?
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti
Le Conseil de Développement du Pays Basque (CDPB) et l'Aract Nouvelle-Aquitaine ont piloté une expérimentation santé et qualité de vie au travail au sein de 10 entreprises du territoire.
Dans cette entreprise, le projet d’introduction d’une tablette numérique destinée à améliorer le travail des commerciaux n’a pas suffisamment pris en compte les spécificités des usages futurs et les impacts sur l’organisation du travail.
Confrontée à d’importants conflits internes, une structure d’accompagnement de jeunes a professionnalisé ses réunions et diminué la part des informations descendantes pour privilégier les temps d’échanges sur le travail.
A la suite de grands changements, notamment de fusion avec d’autres associations, l'Union départementale des affaires familiales de la Vienne (Udaf 86) a connu des épisodes de tensions et de conflits récurrents.
Avec l'appui de l'Aract Limousin, l’université de Limoges s'est engagée dans la prévention des risques psychosociaux. Un plan d’action général doit à présent être décliné dans ses différentes entités.
Dans un contexte économique tendu, une évolution des exigences des administrés, un vieillissement important des agents, la Ville de Parthenay (10 000 habitants) a mis en place une démarche de prévention durable de l’usure professionnelle avec l’aide
Accompagné par l'Aract Nouvelle-Aquitaine et la Carsat Centre-Ouest, l'ehpad Théodore Arnault a mis en place une démarche de prévention de l'usure professionnelle.