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Le Conseil de Développement du Pays Basque développe la santé et la qualité de vie au travail sur son territoire

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Le Conseil de Développement du Pays Basque (CDPB) et l'Aract Nouvelle-Aquitaine ont piloté une expérimentation santé et qualité de vie au travail au sein de 10 entreprises du territoire.

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Qui ? 

Convaincue que la qualité de vie au travail contribue autant à la performance de l’entreprise qu’à la santé des salariés, la Commission Dialogue Social Territorial (DST) du Conseil de Développement du Pays Basque (CDPB) a souhaité sensibiliser les entreprises du territoire à ce sujet. 10 structures volontaires de 9 secteurs d'activité différents (BTP, médico-social, automobile, enseignement, services à la personne, immobilier, services aux entreprises, fabrication de meubles et agroalimentaire) ont répondu présentes et ont pu bénéficier de l’expertise de l’Aract Nouvelle-Aquitaine et du soutien financier du Fonds pour l’Amélioration pour les Conditions de Travail (Fact) de septembre 2016 à février 2017. 5 d’entre elles - Coreba, l’Atelier du Piment, AIPAD SAAD, SAGEC Sud Atlantique et ARTEZIA Recouvrement – témoignent de cette initiative.  

Quel était le problème à régler ?  

L’initiative du Conseil de Développement du Pays Basque avait pour objectif de faire de la santé et et de la qualité de vie au travail un axe novateur de sa démarche d’accompagnement des TPE et PME du territoire.

Qu’ont-ils fait ?  

Pour quels effets ?  

L’initiative ou le dispositif a permis à plusieurs entreprises participantes de progresser en termes de performance économique et de qualité de vie au travail. Par exemple, Sandrine BITRIAN, de la direction d’ARTEZIA Recouvrement, en témoigne : « En termes de productivité, le fait d’organiser le travail et d’avoir un encadrement plus de proximité, nous permet d’avoir des résultats beaucoup plus importants. Développer l’esprit d’équipe également était très important pour nous, et c’est une vraie réussite à ce niveau-là. »   

Autre témoignage, celui de Cendrine Mastoumecq, salariée chez Coreba : « Cette démarche nous a permis de porter un regard différent sur l’entreprise et de pourvoir travailler de façon plus globale et donc s’intéresser à des questions qui jusqu’à lors ont été sous-estimées. » 

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