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Une action d’amélioration des conditions de réalisation du travail des salariés ne peut être réellement efficace que si elle est inscrite dans un projet de prévention porté par la direction et l’ensemble des acteurs d’une entreprise.
Pour mettre en place la formation-action décrite ci-après, il a fallu, très en amont du lancement de l’accompagnement dans la démarche, comprendre le contexte, les enjeux et la situation de cet établissement afin d’aider les différents membres des gr
L’expérience relatée ci-après veut montrer que les premiers facteurs de fidélisation, de motivation et de satisfaction, restent, dans le contexte local les conditions internes de travail ainsi qu’une reconnaissance qui passe par le dialogue social et
En France, dans l’enquête SUMER de 2003-2004, 13% de la population active déclarent avoir été exposés à ces agents pathogènes au cours de leur activité de travail.
Cette entreprise dont l’une des unités de production se retrouve de plus en plus « à l’étroit », est face à un dilemme des plus courants : comment continuer d’assurer une activité croissante dans des locaux jugés trop petits ?
Dans cette structure, la communication entre services et, à l’intérieur de chaque service, entre salariés, ne fonctionne plus. Et les effets sur la santé des salariés, en particulier les managers, et sur la qualité du service rendu sont tangibles.
L’activité de cette entreprise est irrégulière, soumise à des flux de charges importants sur cinq mois à peine, puis une baisse significative pour le reste de l’année.
On pourrait penser que, dans une entreprise, le règlement intérieur n’est pas l’objet le plus stratégique, et que pour l’élaborer, il suffirait de choisir des modèles préétablis ou déjà en vigueur dans une structure voisine.
Les managers de proximité forment une catégorie professionnelle dont on n’imagine pas qu’ils puissent « avoir des problèmes » dans la réalisation de leur travail.
Une politique de prévention au cœur de la stratégie de l’entreprise pour éviter des sorties de route
Les péages des autoroutes sont, pour les concessionnaires, des points névralgiques qui concentrent, surtout en période de trafic surchargé, divers facteurs de risques sur les personnels de transaction et de surveillance: la sécurité physique, une for