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Comment faire évoluer le management après plus d'un an de crise ? Pourquoi s'intéresser aux Actions de formation en situation de travail (Afest) en période de reprise ?

Alors que la crise sanitaire se prolonge et pourrait bousculer à nouveau la rentrée de septembre, les entreprises poursuivent leur adaptation forcée.

A quelles conditions le travail en tiers-lieux peut-il être acceptable pour tous et toutes (salariés, management, direction...) ?

A distance, il est plus difficile de repérer et gérer les problèmes de surcharge de travail - ou de sous-charge. Que disent les accords télétravail de ces questions ?

Pour les entreprises qui généralisent aujourd’hui le travail "hybride", alternant travail sur site et télétravail, l’enjeu est de trouver l’équilibre.

Après près de deux ans de crise liée au Covid, les organisations du travail qui mixent télétravail et présentiel semblent s’installer dans la durée. Que faut-il retenir à leur sujet ?

Les transformations liées au télétravail ne sont pas neutres en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L'égalité est pourtant un sujet quasi absent des accords d'entreprises "télétravail".

8 675 personnes, dont la moitié ne pratiquaient pas le télétravail avant le confinement, ont répondu à notre consultation lancée entre le 8 avril et le 10 mai 2020.

Les transformations inhérentes au télétravail ne sont pas neutres en matière d'égalité professionnelle.

En 2024, l’Anact propose 12 formations pour faire progresser les entreprises sur les sujets et méthodes qui contribuent à la qualité de vie et des conditions de travail. Zoom sur les principaux thèmes et les nouveautés.

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