COVID-19

Le dialogue social qui constitue en temps normal l’espace au sein duquel se discutent, se régulent et se solutionnent les problèmes que rencontrent l’entreprise et ses salariés reste incontournable pour faire face collectivement aux conséquences sociales et économiques qui en découlent. 

Quel rôle pour le management en phase de reprise de l'activité ?

A l’heure de la reprise d’activité (ou de la poursuite d’activité), préserver la santé des collaborateurs, organiser le travail, soutenir et réguler la charge au quotidien et organiser la reprise progressive de l’activité sont 4 registres d’action prioritaires pour les manageurs. Lire la suite...

Prévention du risque de contamination au coronavirus

Les principes de prévention du risque sanitaire, les gestes barrières et les mesures de distanciation sociale sont désormais largement médiatisés. Il est cependant utile de rappeler comment articuler les actions à mettre en œuvre afin d’organiser au mieux le travail après le déconfinement.

Dans la période de crise, alors que le dialogue social s’est intensifié, les relations entre acteurs de l’entreprise ont évolué de manière différenciée :

• 56% des répondants estiment que les relations sociales sont globalement identiques à ce qu’elles étaient avant la crise sanitaire.
• En revanche 35% jugent qu’elles se sont dégradées.

Dans le détail, cette dégradation concerne les interactions…

Davantage de réunions, un engagement plus important, de nombreux sujets traités…

Depuis le début de la crise, les réunions entre représentants du personnel et direction se sont poursuivies pour la quasi-totalité des répondants (98 %). Elles se sont tenues :

Objectif reprise est un dispositif gratuit du ministère du Travail destiné aux TPE-PME. Il vous permet de bénéficier de l’aide d’un expert sur les questions :

En mars dernier, malgré l’autonomie dont disposent les 7 salariés de l’agence Prexilaxis basée en Guadeloupe (ils gèrent chacun des dossiers clients de A à Z), la bascule dans le 100 % télétravail se révèle brutale : « Nous n’avions pas tous des lignes de téléphone professionnelles, pas d’ordinateurs portables ». Les limites apparaissent vite : difficultés de connexion, problèmes de débit, environnement de travail… En pratique, seul le dirigeant a la possibilité de répondre à tous les clients.