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COVID-19
L’épidémie de COVID-19 impacte fortement le fonctionnement des entreprises. Pour les soutenir le réseau Anact-Aract met à disposition plusieurs produits d'information et outils gratuits. En complément, il porte avec les Direccte le dispositif Objectif reprise qui permet aux structures de moins de 250 salariés de bénéficier gratuitement d’un appui-conseil pour concilier santé au travail et efficacité.
Crise Covid-19 : « La question du télétravail a été dédramatisée »
Publié le 12/04/2021
Organiser le télétravail de crise
Entreprise de climatisation-chauffage-plomberie | Hauts-de-France | 30 salariés
Crise Covid-19 : "Nous voulions acquérir des repères communs sur le télétravail"
Publié le 11/03/2021
Etape 1 : Fin du premier confinement - donner suite à l’engagement des salariés
Objectif Télétravail : un appui-conseil gratuit pour déployer le travail à distance en TPE-PME
Publié le 02/03/2021
Dans votre TPE-PME, vous devez mettre en place le télétravail chaque fois que possible pour répondre aux impératifs du contexte sanitaire.
Vous rencontrez des difficultés à repérer les activités qui s’y prêtent ? A les organiser de façon efficace en lien avec les activités sur site ? A maintenir les liens entre les équipes ?
Le télétravail ça s’organise…
Publié le 01/03/2021
Le télétravail ça s’organise…
Qu’il s’agisse de mettre en place le travail à distance de façon régulière, ponctuelle ou exceptionnelle (crise sanitaire, catastrophe naturelle, perturbations des transports publics…), le télétravail s’organise en amont selon différentes dimensions… Mais pas seulement.
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Télétravail et management : idées reçues et bonnes idées
Publié le 01/03/2021
Le télétravail nécessite plus de contrôle de l’activité ? Génère-t-il forcément de l’isolement ? De la surconnexion ? La réussite du travail à distance repose-t-elle uniquement sur les épaules du manageur ? Retour sur quelques idées reçues et idées clés. Cette vidéo courte (2'30") a été conçue par l’Anact à la demande du Secrétariat d’État en charge des retraites et de la santé au travail afin de faciliter le déploiement d’un télétravail de qualité en temps de crise et au-delà.
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Crise Covid-19 : "Il faut anticiper le télétravail hors-crise"
Publié le 25/02/2021
Vous avez accompagné 4 structures sur la thématique du télétravail, avaient-elles des problématiques communes ?
Télétravail de crise en 2021 : votre avis nous intéresse !
Publié le 25/02/2021
Un an après le début de la crise sanitaire, le recours au télétravail est fortement encouragé, et constitue toujours une mesure de prévention du risque sanitaire à privilégier.
Vous êtes actuellement en télétravail de manière partielle ou totale ? Votre avis nous intéresse, quels que soient votre statut et votre secteur d’activité.
Covid-19 : agir sur le mal-être au travail des salariés, fiche-conseil pour le manageur
Publié le 23/02/2021
Le réseau Anact-Aract a produit, à la demande du Secrétariat d'Etat en charge des retraites et de la santé au travail, une série de conseils destinés à faciliter la mise en oeuvre du télétravail en période de crise.
Vous êtes manageur ? Retrouvez dans cette fiche-conseil des mesures pour :
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Covid-19 : notre offre d'appui pour trouver la bonne organisation - à distance et sur site
Publié le 18/02/2021
Dans la période actuelle, le télétravail reste, chaque fois que possible, une mesure de prévention du risque sanitaire à privilégier. Mais il n’est pas toujours simple de l'organiser et de l'articuler efficacement avec le travail sur site. Le réseau Anact-Aract vous aide à trouver l'organisation la plus adaptée en fonction des impératifs du contexte sanitaire, des enjeux de l'activité et des besoins des personnes.
Covid-19 : 5 conseils pour organiser un retour d’expérience (Rex)
Publié le 11/02/2021
Les bonnes raisons d’organiser un retour d’expérience (Rex)
Partager les nouvelles façons de faire, identifier des améliorations
Pendant la période de confinement ou de reprise, chacun à son niveau de responsabilité a pu se dire « tiens voilà un point intéressant à retenir, un problème résolu, une nouvelle façon de faire qui pourrait être partagée, un dysfonctionnement qu’il faut résoudre… ». Avec le temps qui passe et les priorités qui se succèdent, le risque serait de les oublier ou de ne pas donner suite aux propositions d’amélioration.
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