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Publié le 12/10/2016
Publié le 12/10/2016
Ce centre hospitalier est un établissement public de santé mentale, dont l’organisation s’articule par pôle (à vocation départementale, mais aussi régionale et universitaire) et par filière de spécialités. Il dispose d’unités sur site et de structures réparties sur l’ensemble du département avec un effectif de plus de 1500 professionnels couvrant 70 métiers différents. Sa capacité d’accueil est de plus de 1000 places et ses principales missions sont la prévention, les soins, le diagnostic, la recherche et l’enseignement.
La prévention des risques professionnels et la promotion de la santé au travail sont fortement ancrés dans la culture de l’établissement depuis plusieurs années. Il travaille notamment de manière proactive sur les troubles musculosquelettique et les risques psychosociaux, au sein de commissions à la fois pluridisciplinaires et paritaires. Aujourd’hui le centre souhaite non seulement engager un travail autour de la pénibilité, au regard des facteurs de risques règlementaires, mais aussi et surtout sur la prévention de l’usure au travail. Pour construire sa démarche de prévention et pouvoir agir le plus en amont possible, l’établissement a sollicité l’Aract Limousin.
Prévenir la pénibilité et réduire les facteurs d'usure professionnelle est un projet ambitieux. Il nécessite une mobilisation de tout l’établissement, l’appui de compétences pluridisciplinaires et une gestion par projet. Dans le cas de cet établissement, il a fallu au préalable structurer le projet et assurer ses fondations en l’inscrivant dans la politique de management durable de l’établissement.
Déterminer les objectifs opérationnels :
Une phase de mobilisation, incontournable pour convaincre et construire ensemble les conditions de réussite :
Une phase opérationnelle en 3 étapes :
Enfin, l’ensemble de ce travail a fait l’objet d’une restitution auprès du comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT).
Pour réussir son projet, l'établissement a mobilisé des moyens et des ressources nécessaires à la hauteur de ses ambitions. Aujourd’hui, une véritable dynamique s'est installée, puisque le groupe de travail s’est emparé de la méthodologie, qu’il poursuit son travail sur le terrain et a défini un plan d’actions ciblées. Ouvrir le débat sur la « soutenabilité » du travail, dans une logique de prévention et d’anticipation, afin d’élargir ainsi le périmètre d’actions de manière concertée et participative sur le travail, tel qu’il se passe et tel qu’il est vécu… une telle démarche est plutôt singulière dans ce secteur d’activité. Une volonté des acteurs — direction et CHSCT — clairement affichée, celle de trouver des solutions et agir au quotidien pour que « les facteurs d’usure » s’estompent et laissent la place à un environnement de travail propice au bien-être.
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