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Dans un contexte d’exigences fortes d’un service de qualité, la capacité des organisations à s’adapter aux évolutions technologiques est au cœur des préoccupations des chefs d’entreprises.
En France, dans l’enquête SUMER de 2003-2004, 13% de la population active déclarent avoir été exposés à ces agents pathogènes au cours de leur activité de travail.
Cette entreprise dont l’une des unités de production se retrouve de plus en plus « à l’étroit », est face à un dilemme des plus courants : comment continuer d’assurer une activité croissante dans des locaux jugés trop petits ?
Dans cette structure, la communication entre services et, à l’intérieur de chaque service, entre salariés, ne fonctionne plus. Et les effets sur la santé des salariés, en particulier les managers, et sur la qualité du service rendu sont tangibles.
L’activité de cette entreprise est irrégulière, soumise à des flux de charges importants sur cinq mois à peine, puis une baisse significative pour le reste de l’année.
L’ambiance dans un hôpital n’est pas la même de jour que de nuit. C’est dire combien sont particulières les conditions de travail du personnel en charge de la continuité du service pendant la nuit.
L’exigence de performance et d’efficacité oblige, dans certains cas, des structures assurant les mêmes services à se regrouper pour mutualiser leurs ressources et, ainsi, non seulement faire des économies d’échelle, mais aussi offrir un service de qu
Dans cette entreprise, le manque de dialogue social contribue, sans conteste, à l’apparition ou l’aggravation des situations de risques psychosociaux. Et cela se ressent non seulement sur le climat général mais aussi sur la production.
Cette entreprise a réalisé de nombreux investissements techniques pour moderniser et rendre plus performant son outil de production.
La culture du développement durable intègre de plus en plus toutes les sphères de la vie sociale.