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Le télétravail a beaucoup d’atouts pour séduire salariés et employeurs, de plus en plus nombreux à souhaiter en bénéficier ou le développer.

Avant la signature d’un accord sur le télétravail, cet organisme reconsidère sa méthodologie de gestion de ce projet en sollicitant l’appui de l’Aract.

En travail à distance ou sur site pour les commerces et activités autorisées, de nouvelles organisations du travail et formes de coopérations ont du être mises en place.

Le réseau Anact-Aract publie, avec le ministère du Travail, trois fiches-conseil pour aider direction, manageurs et salariés de TPE et PME à mettre en oeuvre le télétravail dans de bonnes conditions.

Travail et changement consacre son dernier numéro au télétravail. Il donne la parole à des experts du sujet et propose plusieurs exemples d'entreprises accompagnées par le réseau Anact-Aract dans la mise en place du télétravail.
A partir de trois retours d'expérience dans le secteur privé, cette publication met en lumière des modèles de management déployés pour organiser le travail à distance et sur site durant la pandémie.
Une association a sollicité l’Aract Bretagne pour discuter collectivement des enjeux du télétravail sur la santé et la sécurité, le dialogue social, la performance, la charge et le temps de travail, le management du travail, les collectifs de travail

Les transformations liées au télétravail ne sont pas neutres en matière d'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. L'égalité est pourtant un sujet quasi absent des accords d'entreprises "télétravail".

8 675 personnes, dont la moitié ne pratiquaient pas le télétravail avant le confinement, ont répondu à notre consultation lancée entre le 8 avril et le 10 mai 2020.

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