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Même avec des "petits trucs", on peut améliorer les conditions de travail en connaissance des causes
Souvent les interventions en entreprise se terminent par un ensemble de préconisations dont la mise en œuvre n’est pas toujours évidente.
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
Dans cette entreprise, le télétravail était jusqu'à présent une pratique gérée de façon individuelle, répondant à des préoccupations plutôt sociales (enfants malades…) ou individuelles (faciliter l’articulation des temps, gagner en concentration
Le dialogue social n’est pas au beau fixe dans ce centre socio-culturel où des personnels aux statuts divers exercent une grande variété de métiers.
Le secteur du machinisme agricole est largement méconnu et peu attractif pour les personnes qui voudraient s’y engager.
Mettre en place un plan de prévention des risques psychosociaux (RPS) : tel est le but de cette intervention caractéristique d’une conduite de projet complexe non seulement du fait de la nature de l’objet mais aussi de la diversité des acteurs aux te
La mise en place du télétravail dans une entreprise ne s’improvise pas et ne se décrète pas. Elle doit être le fruit d’un travail partagé de l’ensemble des salariés à tous les niveaux hiérarchiques sur les enjeux et les solutions concrètes.
Comment s’y prendre pour renforcer le sentiment d’appartenance à une entreprise, favoriser un bon climat social et professionnel… en vue d’améliorer la performance globale ?
Un empilement de niveaux hiérarchiques mal définis, une fonction managériale portée plutôt vers la production que vers le soutien à l’activité des opérateurs… voilà ce qui pose problème dans cette entreprise dont la vertu première doit être la réacti