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Un webmagazine pour réfléchir aux défis posés au management par le travail hybride.
Pour les manageurs comme pour leurs collaborateurs, le télétravail subi modifie les habitudes, les modes de fonctionnement et les relations.
Réussites collectives, difficultés, acquis, améliorations à apporter… il est utile à la rentrée de faire le point sur ce qui a été vécu individuellement et collectivement les mois passés. Mais un retour d’expérience réussi demande de la méthode.
Comment superviser et accompagner des équipes disséminées sur site et à distance ? C'est avec cette question qu'un centre de relations clients basé dans la région de Poitiers a sollicité l'expertise de l’Aract Nouvelle-Aquitaine.
Après près de deux ans de crise liée au Covid, les organisations du travail qui mixent télétravail et présentiel semblent s’installer dans la durée. Que faut-il retenir à leur sujet ?
Avoir le sentiment d'être soutenu, estimé et pris en considération au travail c'est essentiel. Quelles modalités pour reconnaître les efforts individuels et collectifs réalisés pendant la crise sanitaire ?
Dans le cadre de cette intervention (une action collective), quatre ateliers collectifs ont été animés qui ont permis de travailler en commun sur les thématiques identifiées comme étant en lien avec les enjeux de fidélisation et de maintien dans l’em
Une formation en présentiel de 2 jours pour analyser l'opportunité d'une action de formation en situation de travail (Afest) et en situer les enjeux et les spécificités.