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Dans les interventions en entreprise, il arrive souvent que des situations décrites par les acteurs ne soient que les conséquences de phénomènes « cachés » qu’il faut identifier objectivement et méthodiquement pour construire ensemble des solutions a
La conduite d’un projet d’investissement technologique complexe n’est pas facile pour une entreprise contrainte par des normes industrielles exigeantes et une concurrence de plus en plus ouverte, comme c'est le cas icir dans le secteur du vignob
Les petites entreprises n’ont pas souvent de personnel dédié à l’analyse du travail ni d’expertise intégrée pour la mise en œuvre et le suivi des multiples obligations réglementaires.
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
La démarche mise en œuvre dans cette intervention est une alternative aux logiques d’évaluations standard et de certifications, où les référentiels et les définitions s’imposent aux acteurs de l’entreprise.
Le dialogue social n’est pas au beau fixe dans ce centre socio-culturel où des personnels aux statuts divers exercent une grande variété de métiers.
Le secteur du machinisme agricole est largement méconnu et peu attractif pour les personnes qui voudraient s’y engager.
Les situations des salariés atteints de maladies chroniques évolutives sont diversement vécues et manifestées dans les entreprises.
Confrontée à d’importants conflits internes, une structure d’accompagnement de jeunes a professionnalisé ses réunions et diminué la part des informations descendantes pour privilégier les temps d’échanges sur le travail.
A la suite de grands changements, notamment de fusion avec d’autres associations, l'Union départementale des affaires familiales de la Vienne (Udaf 86) a connu des épisodes de tensions et de conflits récurrents.