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Cette entreprise de menuiserie a été identifiée par l’Aract Hauts-de-France afin d’expérimenter une méthodologie de retour d’expérience sur sa transition écologique à l’œuvre.
Cet EHPAD a été accompagné par l’Aract Hauts-de-France afin de restaurer des relations de travail et un dialogue social progressivement dégradés durant la pandémie de Covid-19.
S’appuyer sur le pouvoir d’agir des résidents et du personnel pour les mettre au cœur des réflexions sur le travail et son organisation, telle est la devise de ce foyer d’hébergement des Hauts-de-France.
C’est avec l’appui de l’Aract que cette maison d’accueil spécialisée des Hauts-de-France a expérimenté un espace de discussion sur le travail et le récit professionnel.
Sur les conseils de la Carsat, cette association d’aide à la personne a fait appel à l’appui de l’Aract pour construire de nouveaux repères de fonctionnement collectif et de management et afin d’opérer une transformation organisationnelle s’inspirant
Pour répondre à des problématiques d'attractivité et de recrutement, l'ADMR (Aide à domicile en milieu rural) de Tournay, dans le département des Hautes-Pyrénées, a fait appel à l'Aract Occitanie.
Cette société de nettoyage du Loiret a évolué vers une forme d’organisation apprenante profitable à la montée en compétences des salariés et à l'amélioration des conditions de travail.
Dans cette entreprise de transport sous contrat de délégation de service public, les contraintes économiques se renforcent et se traduisent par des tensions qui mettent à mal le dialogue social.
Cette entreprise de menuiserie a été identifiée par l’Aract Hauts-de-France afin d’expérimenter une méthodologie de retour d’expérience sur sa transition écologique à l’œuvre.

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