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Cette entreprise de menuiserie a été identifiée par l’Aract Hauts-de-France afin d’expérimenter une méthodologie de retour d’expérience sur sa transition écologique à l’œuvre.
Dans cet organisme, les relations sociales sont tendues parce que la direction n’a pas associé les représentants du personnel dans la conduite d’un projet de prévention des risques psychosociaux.
Cette structure agit dans le domaine social et de l’accueil de jeunes en grande difficulté. La réactivité face aux situations d’urgence ou complexes est forte, et globalement, les salariés sont très impliqués dans la réalisation de leurs missions.
Ce Parc est un établissement public qui a pour mission de favoriser la création et de promouvoir les pratiques, les nouveaux usages et les nouvelles formes d’expression.
Dans cette structure où n'existe pas de dialogue social institutionnalisé, la mise en place d'un CSE s'accompagne de plusieurs interrogations : Quel rôle de l’instance dans une organisation qui s’appuie sur une grande autonomie des sa
Cette entreprise adaptée dont 63% des salariés sont travailleurs handicapés (ROTH), collecte et recycle les déchets de bureau.
Cet EHPAD doit aménager dans de nouveaux espaces et faire évoluer son organisation.
Tout comme la population accueillie, cet établissement de travail partagé connaît un double enjeu : des départs à la retraite et un renouvellement des équipes de professionnels confrontées aux évolutions de la population accueillie.
Favoriser les collaborations intergénérationnelles : tel est le but poursuivi dans le cadre cette action collective autour de la transmission des savoirs et savoir-faire.
L’Aract Martinique a été sollicitée pour instruire et accompagner la mise en œuvre d’un projet de réaménagement d’un poste de travail.