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Cette entreprise est dans un contexte de repositionnement et de fort changement organisationnel. De nouveaux standards de performance ont été définis avec de nouvelles exigences en termes de compétitivité.
L’intervention relatée a permis de mettre en évidence et d’aider à résoudre deux situations délicates que vivent les directeurs de zone de cette entreprise de l’industrie pharmaceutique : pallier au déficit de management au niveau de la direction com