Alternatives organisationnelles et managériales : promesses et réalités ?

Ce numéro 12 de La Revue des conditions de travail, proposé en collaboration avec l’Ires, aspire à saisir ce qui change et évolue à la fois dans les entreprises classiques – là où les liens de subordination (au sens juridique) déterminent un pouvoir de commandement et de contrôle de la part de l’employeur – et dans des pratiques collectives qui se déploient aux confins ou en marge du salariat (coopératives, réseaux d’indépendants, militants et hackers, etc.) qui renouvellent jusqu’au mode d’être économique des organisations productives (avec les communs numériques, par exemple).

Il donne à lire des expériences concrètes menées dans différents milieux professionnels, marchands et non marchands, coopératifs et associatifs, conventionnels et hors-norme, etc., ainsi que plusieurs entretiens avec des acteurs de terrains.

Avant-propos

• Alternatives organisationnelles et managériales : promesses et réalités ? par Amandine Brugière, Camille Boullier, Odile Chagny, Thierry Rousseau et Clément Ruffier
• La participation des salariés aux décisions : pourquoi et comment, quels impacts sur les conditions de travail ? Entretien avec Clément Ruffier. Propos rapportés par Thierry Rousseau

Des entreprises ordinaires qui se « transforment »

• Discuter des paradoxes dans les organisations complexes par Xavier Léon et John Cultiaux
• D’un métier à l’autre : déployer la qualité du travail par Bernard Prot, Jean-Yves Bonnefond et Yves Clot
• Freins et leviers organisationnels d’une démarche de responsabilisation : enquête qualitative auprès de salariés d’une industrie aéronautique par Alison Caillé et Christine Jeoffrion
• La participation numérique au travail, actualité nouvelle d’un vieux débat par Anca Boboc
• Conditions d’appropriation de la gouvernance partagée dans une structure bureaucratique par Vincent Grosjean et Anne Carbonnel
• Le « stand up meeting » : un outil du lean pour discuter du travail dans l’univers hospitalier ? par Antoine Koubemba
• Élaborer collectivement les décisions pour prévenir la souffrance au travail par l’expérience de l’association Grim par Mathieu Goyet et Patrick Pozo
• Développement de la participation des salarié·e·s dans des pme industrielles normandes : entre intention et réalité, quels sont les facteurs déterminants ? par Assia Milan
• Transformer le travail dans une organisation bureaucratique ? L’exemple d’une intervention dans le service de la propreté d’une collectivité territoriale par Amélie Sandoval et Katia Kostulski
• « Défaire l’étau ? Quelle place pour l’expérimentation opale dans une industrie de process » par Camille Boullier
• La « QVT organisationnelle » : un modèle alternatif pour l’hôpital ? par Benoît Massin
• Un centre social en mutation : les enjeux de la participation et de l’implication de tous Entretien avec Sonia Rousseau. Propos rapportés par Patrick Conjard et Thierry Rousseau

Des organisations en rupture

• L’expérience d’un collectif de freelances du numérique : du coworking au « passage à l’échelle » par Yannick Fondeur
• L’organisation semi-ouverte comme réponse au chaos par Frédéric Brugeilles, Connie & Benjamin Chow-Petit, et Florence Le Nulzec
• Le care pour appréhender les tensions dans une start-up de l’ESS : vers une prise en charge du « souci des autres » au niveau organisationnel ? par Silvène Arnaud-Clemens
• La construction d’un hackerspace : de l’éthique à la pratique (v 1.0) par Mickael Peiro et Frédéric Monnin
• De la production de communs aux communs du travail par Amandine Brugière et Odile Chagny
• Une technologie organisationnelle au service de la participation : l’exemple de l’holacracy chez Semawe Entretien avec Juliette Brunerie, Aliocha Iordanoff et Emmanuel Levard. Propos rapportés par Thierry Rousseau et Clément Ruffier

Recension de rapport

• Une lecture du rapport sur la régulation des plateformes numériques de travail Anne-Marie Nicot et Élisabeth Leblanc