Comment articuler la stratégie et la QVT : le cas de Maïsadour

Cet article est co-écrit avec des cadres supérieurs de Maïsadour Semences. Il présente une recherche-intervention visant l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT), dégradée suite à l’évolution de la stratégie du groupe Maïsadour et à des modifications organisationnelles qui ont désorganisé le travail. Nous montrons comment en cherchant, d’une part, à autoriser le « travail bien fait », et en liant, d’autre part, les décisions stratégiques et opérationnelles au travail réel de tous les salariés, ces cadres ont favorisé la QVT. Le dispositif de gestion de l’entreprise doit désormais évoluer pour devenir « capacitant », c’est-à-dire favoriser conjointement le développement des personnes qui travaillent et celui de l’entreprise.

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