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Au plus près des salariés pour faciliter l’expression sur le travail et la co-construction d'un plan d’action

Cette association (loi 1901) gère 14 établissements répartis en plusieurs pôles :

-  Le Pôle scolarisation et enfance dont trois 3 IME.

-  Le Pôle hébergement et accompagnement social dont 2 MAS, un foyer de vie, un accueil de jour.

-  Le Pôle Travail dont 1 ESAT et une entreprise adaptée.

Construire ensemble un projet de télétravail : des enjeux stratégiques et organisationnels

Cette association œuvre au développement de la bio-agriculture durable, rémunératrice et respectueuse de l’environnement. Elle est constituée d’un conseil d’administration composé de 11 représentants d’agriculteurs biologiques et d’une équipe salariée de 15 personnes. Elle rencontre de nombreux changements et évolutions, dont des évolutions réglementaires qui impactent l’activité. De plus, elle connaît un fort développement à la suite de la montée en charge des enjeux de développement durable, un projet de déménagement et un turn-over important.

Inscrire la QVT dans une politique d’amélioration continue: l'enjeu de la qualification des salariés

EPART (Etablissement Polyvalent de l’Association de Recherches pour le Travail) est un ensemblier d’insertion par l’activité économique. Association de loi 1901 ses financements sont assurés pour un tiers par des subventions et pour 2/3 par le chiffre d’affaires réalisé par la structure. Créée il y a plus de 30 ans, le groupe s’est développé et gère 4 entités proposant un parcours d’insertion adapté aux personnes très éloignées de l’emploi :

- EPART AVA, agréée en tant que CAVA (Centre d'Adaptation à la Vie Active), pour 10 à 15 places. Activités proposées : sous-traitance;

Concilier bien-être des salariés et bienveillance des usagers

Cette association du secteur médico-social regroupe plusieurs établissements ayant un objectif commun : l’accompagnement tout au long de la vie de personnes en situation d’handicap. Pour ce faire, elle s’est dotée de différentes structures : foyers de vie, ESAT, IME, FAM, MAS, entreprise adaptée et services tutélaires. Son effectif est de 290 salariés équivalent temps plein dont les salariés du siège occupant des fonctions transversales telles que la comptabilité ou la communication.

Égalité professionnelle en entreprise : comment la favoriser quand la majorité de l‘effectif est féminin ?

Cette association locale d’aide à domicile, de 113 salarié.e.s, propose des services d’aide aux personnes âgées et au maintien de leur autonomie ainsi que de soins infirmiers à domicile. Elle a souhaité participé au « Cluster Égalité » à travers une formation-action animée par l’Aract.

Cette formation vise à outiller les PME pour la réalisation d’un diagnostic de situation comparée entre les femmes et les hommes, et à les aider à trouver des pistes d’actions susceptibles d'améliorer l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail.

Comment transmettre les savoir-faire à un nouvel arrivant

L’EHPAD est un mono-établissement d’accueil transitoire qui comprend 33 lits mais réalise 140 entrées en moyenne par an. 50 % des résidents souffrent de dépendance cognitive de type maladie d’Alzheimer. La nouvelle directrice depuis 2011 a souhaité passer d’un mode de management directif à un mode de management fondé sur la participation et la délégation. Le personnel présent depuis de longues années s’est adapté progressivement à ce changement culturel.

Installer une culture de prévention de la santé en entreprise: se former pour agir ensemble

Fondée dans les années 70, cette association accueille des jeunes et des adultes polyhandicapés répartis au sein de 4 Maisons d’Accueil Spécialisées (MAS) et d’un Institut Médico-Éducatif (IME). Elle a récemment élargi son activité en ouvrant un accueil de jour pour des enfants autistes. Elle emploie une centaine de salariés au sein d’équipes éducatives, médicales et paramédicales mais aussi dans des fonctions supports, administratives ou techniques.

Dire à l’autre ses propres besoins pour pouvoir assumer pleinement son rôle dans l’organisation : un exercice pas naturel

Cette Mission Locale, de statut associatif, fait partie d’un réseau national exerçant une mission de service public de proximité pour l’insertion professionnelle et sociale de jeunes de 16 à 25 ans. Elle assure une autre mission de conseil auprès des bénéficiaires RSA. Ses 38 salariés sont répartis sur ces deux secteurs d’activité (Jeunes et RSA), chacun sur un site géographique mais sur un même bassin d’emploi. Le management est assuré par un directeur et deux responsables de secteur.

Pour améliorer la qualité du service, repenser l’organisation et redonner du sens au travail

Cette structure associative accueille et aide des personnes en situation de handicap. Outre le siège situé sur le même site que le centre médico-psycho-pédagogique (CMPP), elle comporte 5 établissements avec un effectif de 160 ETP : 1 Foyer d'accueil médicalisé (FAM) et Foyer d'accueil occupationnel (FAO), 1 CMPP, 1 Institut thérapeutique, éducatif et pédagogique (ITEP) et 1 SITEP, 1 Foyer d’hébergement et un SAVS.

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