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Un changement organisationnel, ça se prépare… ensemble

Cette association lorraine œuvre dans la prévention des addictions. Elle représente sur le territoire lorrain, l’association nationale. Au fil des ans, elle s’est développée et a étendu ses domaines d’action intégrant désormais des missions de prévention à son activité de soin. En Lorraine, l’association est composée de 29 salariés répartis sur 3 départements (hors Moselle).

Construire une démarche participative et concertée : un changement de posture pour la direction

Ce foyer de vie du secteur sanitaire et social est implanté en zone urbaine. Appartenant à une structure multi-sites d’un total de 80 salariés, il accueille des personnes atteintes de déficiences motrices ou de polyhandicaps, avec parfois des troubles associés. Il fonctionne avec une équipe opérationnelle très stable présentant de fait une forte ancienneté. L’équipe de direction en revanche a fait l’objet d’un fort turn-over : 12 directeur(rice)s différents en dix ans.

Le centre hospitalier de Dieppe améliore l’organisation du travail dans son service de chirurgie ambulatoire

Le centre hospitalier de Dieppe se situe dans une petite ville de 30 000 habitants sur un territoire paupérisé où le chômage est important. Il fait travailler un peu plus de 1 600 salariés. Il dispose de près de 1 000 lits en médecine, chirurgie, obstétrique, moyen séjour, long séjour, hébergement et SSIAD.  Le contexte économique est compliqué et l’établissement doit réduire ses coûts.

Une association Lorraine de prévention des addictions améliore sa démarche QVT

Cette association Lorraine représente une structure nationale dont la mission principale est la prévention des addictions. Elle est composée de 29 salariés répartis sur 3 départements (hors Moselle). Depuis peu, elle s'est développée en étendant ses domaines d'actions vers une activité de soins. Ses actions sont menées par des équipes médico-sociales dans des établissements d’accueil et de soin, et par des équipes de prévention sur des missions de formation et/ou de sensibilisation auprès de publics variés.

Mettre en place des outils de pilotage et des indicateurs de l’activité : une nécessité pour une organisation efficace

Créé en 1998 avec comme activité initiale le repassage, cet atelier-chantier d’insertion a développé l’activité couture en 2002 puis la friperie en 2007.

En 2011, l’entreprise conçoit sa propre ligne de vêtements réalisée avec des habits recyclés, retravaillés selon les tendances élaborées avec des stylistes professionnelles.

Cette structure accompagne en moyenne 35 personnes par an en parcours d’insertion. Elle compte une directrice, une encadrante une accompagnatrice socio-professionnelle et deux assistantes techniques.

Particuliers employeurs : la relation de gré à gré favorise-t-elle de bonnes conditions de travail ?

Comme 2,8 millions de particuliers en France, Christiane emploie directement une salariée pour l’aider à accomplir les tâches de la vie quotidienne à son domicile. À travers cette relation singulière, c’est un vrai travail qui est accompli à domicile chaque jour par les assistantes maternelles et les salariés du particulier employeur. Dès lors, agir sur la qualité des prestations et les conditions de travail passe par une relation professionnelle claire, des risques au travail prévenus et un développement des compétences au fil de la vie. 

Outiller les acteurs du CHSCT à la construction d’un plan d’action de prévention des risques

La structure est une Direction départementale interministérielle (DDI). Comme d'autres DDI, elle est issue de la fusion au niveau départemental de plusieurs structures issues de différents ministères. Sa création a été effective en 2010. Elle regroupe 56 agents répartis en 4 pôles et une délégation sur une mission spécifique. Son siège est situé dans une cité administrative dans des locaux communs avec d’autres structures de la fonction publique d’État et de la fonction publique Territoriale.

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