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Services non marchands
Concevoir une nouvelle architecture organisationelle pour améliorer le travail des salariés : l’utilité de l’expérimentation
Publié le 25/02/2022
L’Association est une association de prévention et de protection de l’enfance créée en 1950, reconnue d’utilité publique dès 1965, qui accueille aujourd’hui plus de 4000 jeunes par an, avec une équipe de plus de 700 salariés. L’association, qui dispose d’un CSE et des organisations syndicales, possède 19 établissements, répartis sur toute l’Île-de-France.
Mobiliser les acteurs autour d’un projet de prévention des RPS dans une démarche inscrite dans la pérennité
Publié le 25/02/2022
Cet organisme de sécurité sociale du réseau des URSSA assure le pilotage de la collecte des cotisations et leur redistribution. Depuis janvier 2018, les 10 centres régionaux de traitement de l’information ont été intégrés à la Direction des Services Informatiques de l’organisme, faisant évoluer ses effectifs de 650 à 1900 collaborateurs aujourd’hui, répartis sur 11 sites.
Transmettre, développer et valoriser les compétences des salariés avec l'Afest
Publié le 23/02/2022
Cette entreprise adaptée permet à des personnes en situation de handicap sans travail d’accéder à un emploi pérenne. Cette entreprise a 3 activités principales dont une activité industrielle assurée par une trentaine de salariés en situation de handicap qui interviennent, en sous-traitance pour différents clients, sur des activités de câblage, d’assemblages techniques, de réalisation de sous-ensemble, de conditionnement complexe, de découpe, etc.
Une université forme son encadrement à la mise en place et l'animation d'espaces de discussion
Publié le 22/02/2022
En 2019, la création d’un poste de chargé de QVT dans cette université affirme la volonté de l’établissement de s’engager dans une démarche QVT. Un copil, composé de représentants de l’équipe présidentielle, de l’administration et des organisations syndicales, se constitue et se réunit deux fois pour réaliser un état des lieux, définir les orientations stratégiques et valider un plan d’actions. En 2020, la crise sanitaire temporise la démarche.
Motivation et engagement dans le travail : la cohésion sociale mise à l’épreuve
Publié le 21/02/2022
Cette association lyonnaise est un établissement de santé spécialisé dans le traitement de l'insuffisance rénale. Créée en 1974, elle compte 340 salariés répartis sur 19 sites de la Région Auvergne Rhône-Alpes. Des problématiques de motivation et d’engagement au travail se traduisent par un turn-over très important sur certains sites. Cela impacte la qualité de prise en charge des patients. Si des actions ont été engagées par la direction, le personnel n’en mesure pas toujours les effets et reste insatisfait.
Prévenir les risques psychosociaux dans les métiers de l’encadrement sportif
Publié le 20/02/2022
Ce syndicat des entraîneurs et éducateurs de professionnels a pour objet de défendre les intérêts individuels et collectifs des techniciens en préservant leur droit à l’emploi mais aussi à l’exercice et l’organisation de leur activité. En l’espace de 20 ans, le monde du ballon ovale a énormément évolué avec l’arrivée notamment de la professionnalisation. Des transformations ont eu lieu sur le terrain mais aussi dans les coulisses avec des encadrements et des techniciens qui se sont étoffés et professionnalisés.
La charge de travail, la complexité des tâches et l’usure professionnelle, sources d’un absentéisme
Publié le 16/02/2022
Ce service public d’aide et d’accompagnement à domicile de 80 personnes fait face à une amplification du phénomène d’absentéisme qui touche les intervenant.e.s de terrain: la situation est passée d’une douzaine d’absents quotidiennement en moyenne à un pic d’une vingtaine qui dure dans le temps.
Les premiers constats issus d’une analyse des arrêts de travail mettent en évidence :
- une augmentation des maladies professionnelles (passées de 461j/an à 718j/an en 2 ans) ;
: Redonner une capacité d’action aux professionnel.le.s pour construire des actions d’amélioration ou d’ajustement pour une meilleure qualité de vie au travail
Publié le 16/02/2022
Cette Maison d’Accueil Spécialisée accompagne une soixantaine d’adultes en situation de polyhandicap. Cette structure a connu différents changements (dans la direction et les modes d’accompagnement) dans les années précédentes et ce, dans un contexte de population vieillissante, tant du point de vue des personnes accompagnées que des salarié.e.s.
Rétablir le dialogue professionnel avec la méthode « situation-problème »
Publié le 16/02/2022
Cet établissement de soins de suite et de réadaptation prévoit d’engager avec l’ensemble des services une réflexion globale sur la prise en charge du patient. Or, depuis deux ou trois ans, l’un de ces services connaît des difficultés croissantes dans son fonctionnement. Outre le mécontentement exprimé par les patients, ces difficultés se traduisent notamment par des tensions relationnelles intra et inter services, ainsi que par un taux d’absentéisme élevé.
Restaurer la qualité du dialogue social grâce au dispositif Areso
Publié le 16/02/2022
Cet organisme, qui emploie 650 personnes au service d’une mission publique, dépend d’une caisse nationale. Cela n’est pas sans effet sur le dialogue social local dans la mesure où bon nombre de sujets sont l’objet de négociations tenues au niveau central avec une volonté d’harmonisation par la tutelle. Sont impliqués dans ces négociations locales la direction générale, le service des ressources humaines et trois organisations syndicales (OS).