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La concertation au cœur de la conduite d’un projet de prévention de la pénibilité

Née en 2007 du regroupement de plusieurs associations qui, dès 1998, ont développé différentes activités supports d’insertion, cette structure œuvre dans l’aide à domicile aux particuliers. Les clients paient un service, ils n’ont pas le statut d’employeur et s'exonèrent de toutes tâches administratives. Cette association présente la particularité d’être à la fois structure d’insertion par l’activité économique et reconnue au titre de prestataire de service dans l’aide à domicile.

Du particulier au collectif : former à l’analyse du travail à partir des situations concrètes, une aide efficace à la conduite de projet

L'entreprise de 37 salariés développe une activité de transport en messagerie avec un parc de véhicules légers pour les tournées de nuit et un parc poids lourds pour les tournées de jour. La grande majorité des salariés travaille de jour avec une prise de poste tôt le matin et assure seuls la tournée. Une tournée peut représenter 30 à 40 clients à livrer ou à charger. Il s’agit dans ces cas de multiples petites quantités à transporter et des clients disséminés géographiquement.

Le développement de l’employabilité chez les artisans alsaciens

La Commission Paritaire Régionale Interprofessionnelle de l'Artisanat d'Alsace (CRPIAA) est l’instance chargée du dialogue social dans les entreprises artisanales de moins de 11 salariés. Elle contribue à y favoriser l’emploi et l’amélioration des conditions de travail, et peut émettre des propositions en direction des branches professionnelles.

La Direccte, partenaire de cette action collective et intéressée par les avancées dans le secteur de l’artisanat, finance le projet. Le public visé est l’ensemble des entreprises artisanales de moins de 11 salariés en Alsace.

"Il était un fruit" a conçu son nouveau site de production en combinant ergonomie et performance industrielle

C’est une toute nouvelle entreprise agroalimentaire de la région. "Il était un fruit" a germé dans l’imagination de Laure Vidal en 2013, jusqu’à ce qu’elle dépose ses statuts en mai 2014. "Nous sommes partis d’une idée innovante, il nous fallait tout construire", raconte aujourd’hui la chef d’entreprise.

Vieillir en travaillant : bien plus qu’un simple slogan, un enjeu de société

L’entreprise propose des services d’impression. Elle compte trois agences sur le territoire Bourgogne-Franche Comté : Dijon, Besançon et Semur-en-Auxois.

L’activité de l’entreprise consiste à acheter des copieurs, scanners, imprimantes, etc., à les revendre en B to B et en proposer l’entretien et les réparations.

Collaborations intergénérationnelles : les enjeux de la transmission des savoir-faire d’expérience et de prudence

L’Aract Lorraine a mené une action collective qui a réuni 5 métiers d’art : ferronnier, faïencier, peintre décorateur, tapissier d’ameublement, luthier. Cette action s’est appuyée sur le dispositif de formation « concepteur-créateur » du Centre européen de recherches et de formation aux arts verriers, soutenu par la mission lorraine des métiers d’art au conseil régional de Lorraine.

L’absentéisme, un mal dont il faut trouver collectivement le remède

Cette mutuelle propose un service d’hospitalisation à domicile (HAD). Ce dernier emploie une quarantaine de salariés (infirmier-e-s, aides soignant-e-s, logisticien, médecins, coordinatrices de soins et administratifs) et exerce son activité pour partie sur une agglomération de plus de 100 000 habitants mais aussi en zone rurale. Le service, déficitaire, a fait l’objet d’une restructuration en 2012 avec un resserrement des effectifs, une évolution des services rendus et de l’organisation des soins.

Partir des situations de travail pour analyser et construire des solutions partagées

Cette société assure depuis 2008, par délégation de service public et sous tutelle de la Communauté d’agglomération, une activité de transport urbain de voyageurs. Elle compte 47 salariés : 45 chauffeurs, une guichetière et une assistante de direction.

Dans un contexte de réorganisation du transport public de voyageurs sur le territoire, le dirigeant et ses deux associés envisagent de se regrouper avec d’autres transporteurs pour optimiser leur chance de décrocher le nouveau marché en 2015.

Stratégie d'entreprise et management du travail : l’articulation de deux pièces d’un même puzzle

L’entreprise créée il y a plusieurs dizaines d’années a connu des tensions diverses dans son adaptation aux modifications structurelles de son marché. Les décisions prises jusqu’alors ont fait des effectifs la principale variable d’ajustement même si des tentatives ont également été opérées dans l’adaptation de l’offre commerciale (gamme de produits) ou l’organisation juridique de l’activité (changements de statut juridique).

Impliquer les acteurs de l’entreprise et des partenaires du territoire dans un projet de prévention des risques: un pari gagnant

Cet établissement d’enseignement supérieur composé de 5 campus (3 en France et 2 à l’étranger) propose des programmes de formation initiale et continue dans divers domaines couvrant les besoins des entreprises nationales et internationales.

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