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Établissements Guille & Fils fluidifie sa production et réduit la pénibilité en testant une organisation en îlot

Établissements Guille & Fils est une entreprise familiale d’une centaine de salariés. Elle est spécialisée dans la fabrication de textiles. La direction tente aujourd’hui de diversifier ses produits dans un contexte de forte concurrence en passant d’une production de masse à une production en petites séries. Confrontée à une forte pénibilité des postes de travail (répétitivité des gestes, bras suspendus, manutentions…), elle recherche des solutions pour la réduire.

Une structure d'aide à domicile engage des actions d'amélioration de la qualité de vie au travail

En 2011, quatre associations d’aide à domicile ont fusionné avec pour objectif de mutualiser les moyens et de réduire les coûts. Un moment de réorganisation important pour les salariés de chacune des structures, qui vivent alors une phase d’adaptation et d’évolution de leur organisation antérieure. La direction souhaite soutenir cette étape par la mise en place d’une démarche d’amélioration de la qualité de vie au travail.

Comment intégrer des nouveaux salariés dans une équipe expérimentée

Cette entreprise de mécanique industrielle est spécialisée dans l’outillage de presse et la mécanique de précision. Elle est sous-traitante avec une clientèle dans le secteur automobile notamment. Reprise en 2009 par l’actuel dirigeant, elle affiche désormais des résultats positifs et un chiffre d’affaires stable. Elle compte  22 salariés. Depuis la reprise, environ 30% du personnel a changé.

Un hôtel de prestige utilise l’auto-diagnostic QVT+ pour prioriser ses actions qualité de vie au travail

Cet hôtel prestigieux fait partie d’un groupe international. Implanté depuis peu dans la région, ses 160 salariés sont plutôt jeunes par l’âge et l’expérience. Le groupe mène une politique de mesure de la satisfaction des clients en menant des enquêtes régulières. L’établissement a une démarche volontariste de qualité de vie au travail. Faute de représentants du personnel élus, un «comité QVT» a été mis en place pour aborder cette thématique et exercer un rôle de relai entre salariés et direction.

Discuter du travail pour se préparer à négocier un accord d'égalité professionnelle

L'entreprise est un magasin indépendant d'une enseigne de la grande distribution, géré par un couple d'actionnaires. L'effectif de 68 salariés est mixte : 56% de femmes et 44% d'hommes. Il est composé de 12% d'ouvriers, 19% de techniciens / agents de maîtrise, 66% d'employés et 2% de cadres.

Préparer les métiers de demain et les conditions de leur exercice: la QVT au cœur de la stratégie de l’entreprise

Cette société construit, entretient et développe un réseau d’acheminement et de distribution du gaz naturel auprès de 11 millions de clients et d’environ 9500 communes. Ce qui en fait le premier fournisseur en Europe. Sa politique d’innovation continue porte à la fois sur le biométhane, le GNV-bioGNV (le gaz naturel véhicule, économique et écologique), le compteur communicant, la transition énergétique et l’économie circulaire…

Comment prévenir l’usure professionnelle pour les métiers de la logistique ?

Cette entreprise de négoce de chaussures réalise la distribution des points de vente pour le compte d’une trentaine de marques. Elle emploie 600 salariés, essentiellement des commerciaux, des opérateurs de réception de marchandises et de préparation de commandes, et des employés administratifs.

Identifier les sources de tensions et agir ensemble : une condition essentielle pour réussir une démarche de prévention des risques psychosociaux (RPS)

Cet établissement de soins privé emploie environ 90 salariés dont les praticiens actionnaires (PDG : chirurgien viscéral). L'équipe de management est composée d’une directrice (à la tête de l’établissement depuis fin 2011) et d’une équipe de cadres : responsable qualité, directrice des soins, cadre de bloc, chef comptable, pharmacien. La clinique est dotée d'IRP (CE, DP, CHSCT). Le syndicat CGT est représenté. L'organisation de l'établissement fait apparaître différents services dont un bloc opératoire de 20 salariés avec un cadre et deux référentes infirmière et aide-soignante.

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