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Mettre en débat le travail commercial lors de l’introduction d’une tablette numérique mobile

Cette société d’assurance s’engage dans la mise à disposition de tablettes numériques pour son réseau commercial avec un objectif d’aide à la vente. 65% du personnel sont concernés par le projet (commerciaux itinérants et assistants commerciaux en agence). Les représentants du personnel au CHSCT sont consultés sur ce projet ; ils demandent que l’entreprise soit accompagnée pour intégrer les questions de conditions de travail des futurs utilisateurs dans la conduite de ce projet et travailler sur l’accompagnement des équipes pour le déploiement de ce nouvel outil.

Une démarche participative pour réussir une mutation organisationnelle

L’EHPAD M. fait l’objet d’une reconstruction et d’un transfert d’activités. Les équipes devront s’adapter à la fois à des locaux différents, et à une évolution de l’organisation du travail et des pratiques professionnelles. En outre, avec le nouvel espace, le nombre de résidents augmente et la nature de leur dépendance évolue.  

Dans ce contexte de mutation, les acteurs de la structure s’interrogent sur l’impact des dysfonctionnements existants et non résolus, ainsi que sur l’organisation future du travail.

La transition numérique, une opportunité pour réinventer et partager un projet d’entreprise

Ce groupe est issu de la fusion récente de 5 entreprises du secteur de l’informatique et de la communication. Il se positionne comme une Entreprise de Services Numériques (ESN), dont l’objectif est d’aider à la transformation des organisations de ses clients via le numérique. Les 135 salariés (dont 110 en production) sont répartis sur 4 sites et certains travaillent chez les clients (salariés en régie). Ce sont donc 5 entreprises différentes, avec leur histoire, leurs valeurs et quelquefois leurs métiers propres, qui s’engagent dans un projet commun depuis la fusion de 2014.

Une démarche participative pour réussir une mutation organisationnelle

L’EHPAD M. fait l’objet d’une reconstruction et d’un transfert d’activités. Les équipes devront s’adapter à la fois à des locaux différents, et à une évolution de l’organisation du travail et des pratiques professionnelles. En outre, avec le nouvel espace, le nombre de résidents augmente et la nature de leur dépendance évolue. Dans ce contexte de mutation, les acteurs de la structure s’interrogent sur l’impact des dysfonctionnements existants et non résolus, ainsi que sur l’organisation future du travail.

En participant à un "Cluster Égalité" une association de services à la personne progresse en matière d'égalité professionnelle

L’association a été créée en 1976 pour aider les petites communes avoisinantes à offrir un service d’aides ménagères. L’objectif initial était de permettre le maintien à domicile des personnes vieillissantes et/ou dépendantes qui ne souhaitent pas quitter leur environnement habituel. Au moment de sa participation au cluster, l’association employait 140 salariés et intervenait dans 40 communes de la Côte d’Opale.

Le Délice Oi associe ses salariés à la conception de son futur site de production

Le Délice oi est une entreprise familiale et artisanale créée en 2009, spécialisée dans le snacking avec la production de sandwichs, de salades et de desserts. L’entreprise n’hésite pas à innover et teste régulièrement de nouvelles recettes. Ses produits sont vendus dans l’ensemble de l’île à la fois dans les stations-services, les petites et moyennes surfaces et les boulangeries. Elle travaille également avec la mairie de la commune pour fournir les repas des enfants de l’école primaire.

Un dialogue social efficace pour porter un projet d'entreprise

Cette grande entreprise du secteur médical est en mutation depuis 10 ans : fin de son marché traditionnel et émergence d’un nouveau marché. Cette situation se traduit par une baisse d’effectifs dans le marché traditionnel et une augmentation d’effectifs dans le nouveau marché ; la croissance de ce nouveau marché par l’achat d’entreprises « autonomes » ; différents plans de sauvegarde de l'emploi (PSE) pour traverser ces mutations ; la création de la fonction DRH pour accompagner ces transformations et l’arrivée d’un nouveau directeur général.

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