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Une enseigne de la grande distribution s'engage une démarche de prévention des risques pour une meilleure qualité de vie au travail

Entreprise du secteur de la grande distribution, cette enseigne est présente sur 26 pays en Europe. En France 1 530 magasins avec 26 000 collaborateurs sont répartis en 25 Directions Régionales dont une dans le Sud de la France, la DRx. Cette DR est composée d’une plateforme logistique (e=170), de fonctions supports (e=220) et de 61 magasins (e=960). Enseigne du hard-discount, cette entreprise s’appuie sur un concept visant à réduire les coûts et proposer des produits à prix très bas.

La Fédération ADMR 54 connectée avec ses aides à domicile

La Fédération ADMR 54 est membre de l’UNADMR. Regroupant 32 associations qui couvrent l’ensemble des communes du département de Meurthe et Moselle, l’ADMR 54 apporte une expertise aux associations adhérentes, juridiquement autonome, à travers des fonctions mutualisées. Le bénévolat est la clef de voute du projet ADMR. Ainsi, de nombreux bénévoles participent à la vie de chaque association.

Les Œufs Geslin identifie les causes de son absentéisme et met en place des actions de prévention

Les Œufs Geslin est une entreprise agroalimentaire vendéenne employant 150 salariés. Elle intervient sur plusieurs secteurs d’activité : l’élevage de poules pondeuses, le conditionnement d’œufs de table, la production d’ovoproduits frais pasteurisés, le transport de marchandises. Cette entreprise familiale en constante évolution se développe autour de trois grands axes : la qualité de ses produits, la confiance tant auprès de ses fournisseurs, ses salariés que de ses clients et la réactivité.

L'ehpad Théodore Arnault prévient l'usure professionnelle de ses salariés

L'ehpad Théodore Arnault est un établissement public autonome relevant de la fonction publique hospitalière. Situé à Mirebeau, en région Nouvelle-Aquitaine, il dispose de 122 places dont 23 en unité Alzheimer. L'établissement travaille en collaboration avec un médecin coordonnateur et une infirmière coordinatrice. L'équipe d'infirmière est composée de six professionnelles. Au total l'établissement emploie environ une centaine de personnes.

9 PME normandes expérimentent de nouveaux modes de management

L’innovation managériale ne signifie pas forcément inventer un mode de management « inédit ». Pour une entreprise, il s’agit avant de se réinterroger collectivement pour (re)penser le management et faire que celui-ci soit une ressource pour mieux répondre aux enjeux de transformations et d’évolutions (forte croissance, changement dans l’activité, qualité de vie au travail, etc.).

Le foyer d'hébergement Sarepta restaure la confiance et améliore la qualité de vie au travail

L’établissement de Sarepta a une capacité d’accueil permanent de 60 places et temporaire de 2 places, exclusivement avec hébergement. L’accueil se fait au sein de six groupes de vie de dix personnes ; deux groupes sont mixtes. Chaque résident bénéficie d’un projet individuel élaboré par l’ensemble de l’équipe éducative et soignante, qui fait l’objet d’un échange avec son représentant légal. Ce projet est évalué, adapté, ajusté aussi souvent que nécessaire en réunion.

Le management du travail pour développer la performance et la qualité de vie au travail

Créée en 2005, l’entreprise a été rachetée en 2014 par le leader mondial des gaz, technologies et services pour l’industrie et la santé. Elle est spécialisée dans la vente et la location de matériel médical spécialisé, permettant de faciliter le retour ou le maintien à domicile des patients. Elle couvre ainsi les champs suivants, par ailleurs fortement concurrentiels : nutrition, perfusion, diabète, assistance respiratoire, sondage urinaire, stomato-thérapie et aménagement permettant le maintien à domicile.

Analyser et agir sur des situations à risque à la faveur d’une modernisation de l’outil de production

L’entreprise appartient à un groupe sous-traitant automobile qui compte 20 sites d’exploitation répartis sur 4 continents et près de 1200 salariés. est spécialisé dans l’assemblage et l’expédition d’éléments montés (EM) à destination deux constructeurs japonais et français. Le site d’Onnaing concerné par l’intervention comporte deux lignes de production dédiées à chaque constructeur ; il compte une centaine de salariés dont 70 en production fonctionnant en 3 x 8. Un EM correspond à l’assemblage d’un pneumatique sur une jante.

Qualité de vie au travail (QVT)  : la juste dose chez Unither

Lorsqu’Unither, leader mondial de l’unidose stérile, lance en 2014 à Coutances, en Normandie, une démarche autour de la qualité de vie au travail, le site fait face à des enjeux de productivité et à un accroissement de la charge de travail. En dix ans, son développement, marqué par le passage de trois à dix lignes de production, a entraîné d’importantes transformations de l’organisation. Et le DRH du groupe, Laurent Demagnez, constate à cette époque une augmentation des demandes de ruptures conventionnelles.

Sous-traitant automobile : simuler le travail futur dans une organisation en lean management

L’entreprise appartient à un groupe sous-traitant automobile qui compte 20 sites d’exploitation répartis sur 4 continents et près de 1200 salariés. est spécialisé dans l’assemblage et l’expédition d’éléments montés (EM) à destination deux constructeurs japonais et français. Le site d’Onnaing concerné par l’intervention comporte deux lignes de production dédiées à chaque constructeur ; il compte une centaine de salariés dont 70 en production fonctionnant en 3 x 8. Un EM correspond à l’assemblage d’un pneumatique sur une jante.

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