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9 PME normandes expérimentent de nouveaux modes de management

L’innovation managériale ne signifie pas forcément inventer un mode de management « inédit ». Pour une entreprise, il s’agit avant de se réinterroger collectivement pour (re)penser le management et faire que celui-ci soit une ressource pour mieux répondre aux enjeux de transformations et d’évolutions (forte croissance, changement dans l’activité, qualité de vie au travail, etc.).

Le foyer d'hébergement Sarepta restaure la confiance et améliore la qualité de vie au travail

L’établissement de Sarepta a une capacité d’accueil permanent de 60 places et temporaire de 2 places, exclusivement avec hébergement. L’accueil se fait au sein de six groupes de vie de dix personnes ; deux groupes sont mixtes. Chaque résident bénéficie d’un projet individuel élaboré par l’ensemble de l’équipe éducative et soignante, qui fait l’objet d’un échange avec son représentant légal. Ce projet est évalué, adapté, ajusté aussi souvent que nécessaire en réunion.

Le management du travail pour développer la performance et la qualité de vie au travail

Créée en 2005, l’entreprise a été rachetée en 2014 par le leader mondial des gaz, technologies et services pour l’industrie et la santé. Elle est spécialisée dans la vente et la location de matériel médical spécialisé, permettant de faciliter le retour ou le maintien à domicile des patients. Elle couvre ainsi les champs suivants, par ailleurs fortement concurrentiels : nutrition, perfusion, diabète, assistance respiratoire, sondage urinaire, stomato-thérapie et aménagement permettant le maintien à domicile.

Analyser et agir sur des situations à risque à la faveur d’une modernisation de l’outil de production

L’entreprise appartient à un groupe sous-traitant automobile qui compte 20 sites d’exploitation répartis sur 4 continents et près de 1200 salariés. est spécialisé dans l’assemblage et l’expédition d’éléments montés (EM) à destination deux constructeurs japonais et français. Le site d’Onnaing concerné par l’intervention comporte deux lignes de production dédiées à chaque constructeur ; il compte une centaine de salariés dont 70 en production fonctionnant en 3 x 8. Un EM correspond à l’assemblage d’un pneumatique sur une jante.

Qualité de vie au travail (QVT)  : la juste dose chez Unither

Lorsqu’Unither, leader mondial de l’unidose stérile, lance en 2014 à Coutances, en Normandie, une démarche autour de la qualité de vie au travail, le site fait face à des enjeux de productivité et à un accroissement de la charge de travail. En dix ans, son développement, marqué par le passage de trois à dix lignes de production, a entraîné d’importantes transformations de l’organisation. Et le DRH du groupe, Laurent Demagnez, constate à cette époque une augmentation des demandes de ruptures conventionnelles.

Sous-traitant automobile : simuler le travail futur dans une organisation en lean management

L’entreprise appartient à un groupe sous-traitant automobile qui compte 20 sites d’exploitation répartis sur 4 continents et près de 1200 salariés. est spécialisé dans l’assemblage et l’expédition d’éléments montés (EM) à destination deux constructeurs japonais et français. Le site d’Onnaing concerné par l’intervention comporte deux lignes de production dédiées à chaque constructeur ; il compte une centaine de salariés dont 70 en production fonctionnant en 3 x 8. Un EM correspond à l’assemblage d’un pneumatique sur une jante.

Prévenir l’usure professionnelle en entreprise, un défi de management responsable

Cette société à responsabilité limitée, en activité depuis 17 ans, est spécialisée dans le secteur d'activité de l'entreposage et du stockage non frigorifique. Son espace de production, un entrepôt, appartient à un groupe créé en 1993 qui gère aujourd’hui 13 magasins. L'effectif de l'entrepôt est de 85 salariés répartis entre les activités de logistique et de transport. 

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