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Agir sur l’absentéisme dans le cadre d’une politique d’amélioration de la qualité de vie au travail

La Direction d’OWENS CORNING, leader mondial de production de fibre de verre, a décidé de pérenniser son site basé dans le Gard en investissant plus de 50 millions d’euros pour la reconstruction des 2 fours. Le site produit de la fibre de verre de renforcement pour des matériaux composites utilisés dans les secteurs de l’énergie renouvelable, du bâtiment et de l’automobile.

Régulation de travail et management

Créée sous forme de SCOP dans les années 2000, cette entreprise produit des CD, DVD et CDROM. Mais les évolutions technologiques font que le marché du CD s’est progressivement contracté. D’année en année l’activité s’est réduite. La société a été conduite en septembre 2015 à se déclarer en redressement judiciaire. Son plan de redressement est passé par le licenciement de 50 personnes. La société compte aujourd’hui 77 salariés. 

Lefrant Rubco conçoit son nouvel atelier de conditionnement en s’appuyant sur la simulation du travail futur

Comment assurer le succès d’un projet en anticipant les impacts des investissements envisagés sur le travail des salariés ? La prise en compte des modifications qui vont s’opérer dans le travail et son organisation constitue un axe de travail à part entière qu’il faut associer aux réflexions techniques et financières. Questionner le projet en intégrant les besoins et contraintes de l’entreprise favorise l’émergence des conditions de réussite durables de l’investissement.

Briane environnement améliore sa performance et les conditions de travail de ses salariés

« Rien ne se perd… tout se transforme », telle est la devise de cette entreprise créée en 1946. Son expertise s’exerce sur la collecte, le traitement, le recyclage et la valorisation de tous types de déchets, y compris les déchets industriels dangereux. La sécurité des installations et des personnels, notamment en matière d’accidents du travail sur les lignes de production, est donc prioritaire et fait l’objet d’une attention particulière de la part de la direction. L’entreprise compte quarante-trois salariés.

Créations D. Guidotti améliore ses conditions de travail et sa performance industrielle

Créations D. Guidotti est une entreprise familiale est spécialisée dans la création de dispositifs de fermeture de haute sécurité (serrures, bandeaux, charnières…). Elle ne cesse d’innover et a créé une gamme spécialisée, en produits homologués, dédiée aux Etablissements Recevant du Public (ERP). Cette gamme lui a permis de se développer sur un marché de niche.

Le Conseil de Développement du Pays Basque développe la santé et la qualité de vie au travail sur son territoire

Convaincue que la qualité de vie au travail contribue autant à la performance de l’entreprise qu’à la santé des salariés, la Commission Dialogue Social Territorial (DST) du Conseil de Développement du Pays Basque (CDPB) a souhaité sensibiliser les entreprises du territoire à ce sujet. 10 structures volontaires de 9 secteurs d'activité différents (BTP, médico-social, automobile, enseignement, services à la personne, immobilier, services aux entreprises, fabrication de meubles et agroalimentaire) ont répondu présentes et ont&nbs

S'appuyer sur l'analyse de ses données sociales pour construire sa démarche de prévention de l'usure professionnelle

Cette entreprise du secteur de la plasturgie fait partie d’un groupe espagnol d’équipementier automobile. Elle fabrique des enjoliveurs de roue et s’oriente, dans un contexte très concurrentiel, vers la production de pièces complexes, à plus forte valeur ajoutée. L’usine compte 80 salariés, dont 60 travaillent dans les deux ateliers d’injection et de finition (peinture, assemblage, contrôle). La population des opérateurs est mixte, mais on observe une répartition sexuée de certains postes, surtout dans l’atelier finition.

Diagnostic RPS : quand le processus de formation du groupe de travail engage la réussite de la démarche et son contenu

À la suite d’une succession de rachats, l’entreprise qui emploie 1000 personnes en France, appartient depuis 2001 à un groupe sucrier mondialisé de 20 000 salariés. Le site industriel, où se déroule l’intervention, l’un des plus anciens, fut aussi jusqu’au début des années 2000 l’un des plus importants en France. Depuis, des restructurations importantes, des délocalisations d’activité vers des sites plus modernes et des mutations de personnel, alimentent des rumeurs de fermeture. Actuellement, l’activité du site se limite à la sucrerie et la distillerie qui fonctionnent toujours.

Télétravail : au-delà des préoccupations personnelles, rechercher des leviers organisationnels

Créée en 1968, l’entreprise s’est développée à partir du négoce de produits métallurgiques : acier, inox, aluminium... Progressivement, la PME familiale a diversifié son activité grâce au rachat de petites entreprises, permettant aujourd’hui au Groupe ainsi constitué de proposer divers services et produits de la métallurgie autour de trois grands pôles : bâtiment, négoce et tubes. 

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