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Salarié-Artisan. Je suis acteur de la qualité de vie au travail

Engager les entreprises artisanales dans une démarche QVT

L'Aract Bretagne et la Commission paritaire régionale interprofessionnelle de l'artisanat (CPRIA) de la région ont engagé une action pour aider des entreprises artisanales à concevoir leur démarche qualité de vie au travail. 

En 2010, l’UPA, représentant les employeurs, et les organisations syndicales de salariés (CFDT, CGT, FO, CFE-CGC, CFTC), ont signé un accord pour la création d’une Commission Paritaire Régionale Interprofessionnelle de l’Artisanat en Bretagne (CPRIA). 

En 2013, la CPRIA Bretagne a produit une brochure de sensibilisation diffusée à l’ensemble des dirigeants et salariés des entreprises artisanales en Bretagne : «Salarié-Artisan. Je suis acteur de la qualité de vie au travail ».La CPRIA Bretagne a sollicité l’Aract Bretagne pour aider 3 entreprises artisanales à engager une démarche qualité de vie au travail : une entreprise de BTP (peinture/ ravalement) de 20 salariés, une société d'ambulance de 8 salariés et une poissonnerie de 11 salariés. 

Au delà de l’intérêt direct attendu pour ces 3 entreprises, il s’agit pour la CPRIA de disposer de cas concrets pour inscrire, de façon durable, la sensibilisation en faveur de la qualité de vie au travail

Les principes de la démarche proposée par l’Aract Bretagne 

  • La constitution, dans chaque entreprise partie-prenante, d’un "binôme QVT" constitué du dirigeant et d’un salarié ; 
  • Un cheminement en 3 étapes : un temps d’état des lieux pour définir le périmètre du "projet QVT", un temps d’analyse des situations concrètes de travail pour envisager des changements, un temps de mise en oeuvre expérimentale d’une ou plusieurs améliorations ; 
  • Des réunions inter-entreprises pour un partage d’expérience à l’issue de chacune des étapes. 

S’appuyant sur des cas concrets, cette action a permis à la CPRIA de relancer une large campagne de sensibilisation auprès des dirigeant(e)s d’entreprises artisanales et de démontrer l’importance de prendre en compte la qualité de vie au travail. 

Plusieurs transformations ont été pérennisées dans chaque entreprise : 

  • Un changement d’organisation du temps de travail dans l’entreprise d’ambulance
  • Une réorganisation de la zone de stockage dans l’entreprise de peinture
  • Un changement de bacs de transport dans la poissonnerie.
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