Risques Psychosociaux et dirigeants d’entreprise : résistances et possibilités d’action

Dans le champ de l’intervention sur les risques psychosociaux, rares sont les diagnostics suivis de transformations effectives de l’organisation du travail. S’appuyant sur une recherche qui portait sur le vécu subjectif au travail du dirigeant d’entreprise, l’auteur pose l’hypothèse que le passage à l’action se heurte, entre autres, aux résistances des dirigeants. L’exposé d’une intervention en psychodynamique du travail montre comment ces résistances peuvent se manifester et pourquoi il est important de les travailler avec le dirigeant. Au prix de dérogations majeures à la méthodologie de référence, des aménagements précis sont ensuite proposés. Renvoyant dos à dos les sciences de gestion pour leur ignorance des questions du travail et les sciences du travail pour leur méconnaissance du travail de direction, la conclusion suggère d’initier un débat entre ces disciplines pour, sinon garantir, du moins accroître les possibilités d’action dans un sens favorable à la santé.

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