Défaut d’attractivité et difficultés de recrutement dans l’entreprise : pourquoi, que faire ?

Contexte et problématique

La question de l’attractivité des métiers et des difficultés de recrutement traverse aujourd’hui l’ensemble des secteurs d’activité, qu’ils soient publics ou privés. Ces enjeux, exacerbés par des transformations profondes du marché du travail, des attentes changeantes des salariés et des tensions démographiques, interrogent les organisations, les pouvoirs publics et les acteurs de la prévention. Comment dès lors concilier performance économique, qualité de vie au travail et fidélisation des talents dans un contexte marqué par la pénurie de main-d’œuvre et la montée des exigences sociales ?

Les métiers du soin, de la dépendance, de l’accompagnement ou encore des services publics sont particulièrement touchés. Les défis sont multiples : charge de travail, reconnaissance professionnelle, conditions d’exercice, management, ou encore sens donné au travail. Face à ces constats, les organisations sont appelées à repenser leurs pratiques, leurs modèles managériaux et leurs politiques de ressources humaines.

Ce numéro 17 de La Revue des conditions de travail apporte un éclairage pluridisciplinaire sur les causes structurelles du défaut d’attractivité et dessine de possibles réponses organisationnelles. À travers des contributions variées, il aborde :

• Les enjeux systémiques liés à l’attractivité des métiers, notamment dans les secteurs en tension.
• Des expérimentations locales et les feuilles de route territoriales pour renforcer l’attractivité et la fidélisation.
• Le rôle des acteurs publics, des employeurs et des salariés dans la co-construction de solutions.
• Les liens entre prévention des risques professionnels, qualité de vie et des conditions de travail et performance globale des organisations.

Sans se limiter à un constat, ce numéro met en lumière des dynamiques innovantes et des bonnes pratiques pour transformer les organisations et redonner du sens au travail.

Ce numéro 17 de La Revue des conditions de travail apporte un éclairage pluridisciplinaire sur les causes structurelles du défaut d’attractivité et dessine de possibles réponses organisationnelles. À travers des contributions variées, il aborde :

• Les enjeux systémiques liés à l’attractivité des métiers, notamment dans les secteurs en tension.
• Des expérimentations locales et les feuilles de route territoriales pour renforcer l’attractivité et la fidélisation.
• Le rôle des acteurs publics, des employeurs et des salariés dans la co-construction de solutions.
• Les liens entre prévention des risques professionnels, qualité de vie et des conditions de travail et performance globale des organisations.

Sans se limiter à un constat, ce numéro met en lumière des dynamiques innovantes et des bonnes pratiques pour transformer les organisations et redonner du sens au travail.

• Avant-propos
• Attractivité, difficultés de recrutement et intégration des salariés : quels rôles pour l’Anact ?
  Les membres de l’Atelier réseau « attractivité » de l'Anact
• Une feuille de route départementale en faveur de l’attractivité des métiers de l’accompagnement
  Cécile Binet et Sandrine Lassoureille (Conseil départemental des Landes)
• Les plateformes des métiers de l’autonomie, une réponse aux enjeux de recrutement et de fidélisation des métiers du grand âge et du handicap ?
  Claire Chauvet et Béatrice Niderkorn, avec l’appui de Charlotte Lozac’h, Mission des métiers de l’autonomie, Direction de l’appui au pilotage de l’offre, Caisse nationale de solidarité pour l’autonomie (CNSA)
• Enjeux et gestion, pour les structures, du manque d’attractivité des métiers du soin et de la dépendance
  Jean-Yves Ottmann (chercheur indépendant) et Céleste Fournier (IAE Paris - Est/ IRG, EA 2354)
• Attractivité de l’emploi et rupture du contrat psychologique dans les organismes de Sécurité sociale
  Bertrand Jacquier (Apex-Isast)
• Quand la prévention rencontre la performance globale de l’entreprise : une collaboration entre le CIAMS, le CIAMT et l’Aract Île-de-France
  Mounir Ghedbane et Céline Vernert (CIAMT, Service interentreprises de santé au travail Rungis Marché - Chevilly-Larue), Laurent Pagnac et Cécile Mege-Piney (Solutions productives), Saïd Arezki (Aract Île-de-France)
• La participation des salariés : une réponse au défaut d’attractivité ? Le cas d’une administration territoriale
  Sonia Rousseau (Anact)
• Le modèle entrepreneurial en coopérative : une attractivité en trompe-l’œil
  Samuel Michalon et Céline Pochon (« Vivre le travail Autrement », associées à la Manufacture coopérative)
• Attractivité et continuité : l’exemple de la protection de l’enfance
  Anne Joachim (Anact) et Élisabeth Leblanc (Anact)