La qvct, levier stratégique pour l’attractivité dans les territoires et accompagner les transitions

La Région Occitanie, en partenariat avec l’Aract Occitanie, a élaboré Quali’Occ RH, un outil d’autodiagnostic pour évaluer la qualité de vie et des conditions de travail au sein des entreprises de la région.

Composé de 30 questions, l'outil permet d'identifier les points positifs et les points à améliorer. Ces résultats sont accompagnés de conseils et contacts (accompagnement, aides financières...) pour poursuivre la dynamique.

Les modalités

• Durée de réalisation : 10 minutes,
• Public : Entreprises, acteurs relais, partenaires sociaux, acteurs institutionnels,
• Coût : Gratuit.

Découvrir l'autodiagnostic Quali’Occ RH

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT) est un dispositif État-région au service des territoires pour anticiper les besoins en emploi, compétences et formation du tissu économique local. Le porteur de la GPECT est au cœur de l’écosystème économique emploi et formation régional.

Dans le cadre de la cellule d’appui GPECT Centre-Val de Loire, l’Aract Centre-Val de Loire a été sollicité sur le sujet de l’intégration : comment outiller les entreprises pour mieux accueillir et intégrer de nouveaux salariés.

Riche de l’expérience d’un précédent dispositif régional portant sur la coopération dans et par le travail, l’Aract Centre-Val de Loire a alors imaginé un format inédit d’accompagnement : l’Activ’acteur. Une journée immersive dédiée à l’accélération, au questionnement et à la mise en action des projets.

Un objectif clair : passer de l’intention à l’action

Qu’il s’agisse d’un projet d’onboarding ou de tout autre thème RH, l’Activ’acteur invite les participants à revisiter leurs idées en profondeur, à les bousculer, à les ancrer dans le réel. Certains projets restent, lors de leur conception, trop éloignés de l’expérience de terrain. L’enjeu de ce dispositif est donc de favoriser une réflexion individuelle et collective, afin de construire un projet qui tient compte des contraintes, des ressources et des dynamiques de travail.

Une démarche exigeante et stimulante

Porteurs et porteuses de projets sont guidés pour explorer toutes les dimensions essentielles du on boarding avec des alternances de connaissances et de mise en action à partir de persona.

La journée alterne moments d’introspection, échanges collectifs, pitchs, défis méthodologiques et travail collaboratif. Le collectif devient un véritable levier d’apprentissage et de transformation.

La formalisation peut se faire sur un cube .: un outil pédagogique à six faces qui accompagne chaque participant dans la mise en action de son projet.

Cette démarche comme un GPS créatif, qui oblige à faire un pas de côté, à structurer sa pensée et à clarifier l’intention du projet d’onboarding avant de le traduire en actions concrètes.

Le « Bar à projets » : un espace pour rendre les idées tangibles

Pour soutenir la créativité et la coopération, un « bar à projets » réunit une large palette d’outils : post-its, briques de construction, cartes, catalogues, matériaux à découper, etc. Les idées ne restent pas dans la tête : on les manipule, on les matérialise, on les partage, ce qui facilite la mise en commun et la construction collective. 

Une transformation visible à la fin avec l’aboutissement de projet sur le territoire

Avec l’Activ’acteur, l’Aract Centre-Val de Loire réussit à faire passer les projets d’onboarding — et d’autres — de l’intention… à l’action.

En 2024, l'Aract Hauts-de-France a lancé un appel à projets régional pour soutenir les TPE-PME et associations dans leurs projets de transformation numérique et notamment d'intégration de l'intelligence artificielle.

Objectifs :

• Comprendre les possibles impacts de l’IA sur le travail,
• Développer une approche territoriale de l’IA au travail et outiller ses acteurs,
• Dépasser l'approche purement technologique,
• Favoriser la participation des salariés femmes et hommes dans les phases de conception et deploiement,
• Ouvrir la voie à un dialogue social technologique,

Cet appel à projets fait l'objet d'un partenariat avec l’Agefiph.

Découvrir les 10 projets financés

L’Aract Bretagne et l’Aract Nouvelle-Aquitaine ont lancé en 2025 le projet Inopia : innover pour des nouvelles organisations et des pratiques inspirantes adaptées à l'écologie et au travail.

Objectif : anticiper les impacts des transitions sur les conditions de travail et les organisations agricoles, en intégrant 4 enjeux :

• Améliorer la préservation de la santé des exploitants et de leurs salariés.
• Soutenir les adaptations pour faire face aux contraintes climatiques.
• Accompagner les actions qui participent à l’atténuation des effets des activités humaines sur les écosystèmes.
• Favoriser des modèles attractifs et durables en situation de transmission.

En savoir plus sur le projet Inopia