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«Les exemples vivants sont d’un autre pouvoir»… Cette affirmation de Pierre Corneille est bien illustrée dans l’intervention décrite ici.
Sans un dialogue véritable dans une quelconque structure, point de «salut» à terme. La formule est certes un peu forte… et pourtant !
Lorsque dans une entreprise « quelque chose » dysfonctionne, on n’image pas toujours les conséquences ni les effets que cela peut entraîner.
L’expérience montre qu’il en va de la santé de l’entreprise comme de celle des humains. Au sens où, très souvent, un symptôme peut cacher ou révéler une pathologie inattendue.
Certaines entreprises, en dépit de la bonne volonté de leurs acteurs, se sont engagées dans des projets de résolution de situations de travail qui malheureusement n’ont pas abouti.
Unither est un groupe de sous-traitance pharmaceutique qui compte cinq usines en France. L’entreprise a lancé une démarche QVT en 2014 sur l’un de ses sites. Et a signé en 2019 un accord à l'échelle du groupe.
Les acteurs du centre hospitalier de Dieppe ont intégré un cluster qualité de vie au travail pour repenser l'organisation du travail de son service de chirurgie ambulatoire
L'établissement de Sarepta de la Fondation John Bost a connu des périodes de fonctionnement complexes, notamment liées à un turn-over de ses directeurs et managers. Ce qui a généré défiance et difficultés à travailler ensemble.
La plupart des participants à cette action collective abordent la problématique des risques professionnels avec une approche de la prévention presque exclusivement axée sur le « poste », l’individu et son comportement.
Dans cet établissement, moins de la moitié des salariés se plaint de situations de pénibilité.